在市场竞争日趋激烈、型号任务异常严峻的情况下，向管理要效益，向管理要速度，向管理要成果,显得格外必要。精益制造和六西格玛都是先进的管理方法，中国一航将两者有机结合，逐步形成具有一航特色的精益六西格玛，目的就是以精益的快捷、六西格玛的严谨，来提升我们的管理水平，增强集团的总体竞争实力，突破任务瓶颈，去赢得主动，赢得发展，赢得胜利。首先，扎实推进精益六西格玛，要深刻理解精益六西格玛的内涵。精益制造是基于企业整个业务流程，通过对价值流的描述和分析，最大限度地减少非增值的过程，是深入地对过量生产、库存、运输、等待时间、重复处理、多余动作、不良品、缺陷等典型的浪费的分析和改善，达到降低成本，提高效率的目的，同时引入先进的产品设计，资源配置，生产线平衡理念，彻底提高企业在新的环境下的竞争力。六西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，是一种从全面质量管理方法演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。其次，扎实推进精益六西格玛，要搞好精益和六西格玛的有机融合。精益侧重数据，速度快；而六西格玛侧重不断改进，做得更好。两者加起来就是又快又好。精益和六西格玛的有机结合，管理学界将之称为LeanSigma，它是企业培养核心竞争力的一种管理武器，同时也是一项管理思想的创新。这种融合不仅仅是简单的相加，而是将两种先进的管理方法进行有机结合，总结经验，把握精髓，强化认识，着重吸取两者的优势，认真搞好两者的融合，使这两种先进管理方法的威力真正实现几何级数的叠加，提高这项管理创新的真正收益。第三，扎实推进精益六西格玛，要在创新上下功夫。先进的管理理念和方法引进后，不能全盘照搬照抄，而要结合中国一航和所属各企业的实际，扬长避短，加以有效借鉴，最后形成自己的东西。我们要掌握精益六西格玛的文化内涵，把它作为一种文化进行倡导和推广，在单位大力宣传和倡导精益六西格玛用数据说话、注重团队成功、强调不断改进的理念，形成非常浓厚的氛围，要让全体航空人言必称六西格玛，逐步形成职工思考问题和处理问题的习惯，进而在企业的各项工作中得到切实体现，这样就构成了精益六西格玛文化。第四，扎实推进精益六西格玛，要在组织和机制上提供保证。精益六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。对我们中国一航的企业和人员来说，精益六西格玛是一项崭新的管理思想，与我们以往的管理方法和文化习惯都有很大的不同，在推进之初，肯定会遇到一些困难和误区，甚至会影响我们推进的信心。同时，精益六西格玛管理理念的提出和发展又不是孤立的，也不是静止的。精益制造的管理理论还在发展，六西格玛理论也仍然在实践的过程中不断充实和完善。这就需要我们在组织和机制上给推进工作提供保证，要组建统一的精益六西格玛推进管理机构，制定推进规划、工作标准和实施方案，组建一支专兼职的
黑带和绿带队伍，不断深化精益六西格玛管理，积极推进从人员培训向与单位试点并重的转变，从关注产品质量向关注管理效率并重的转变，使六西格玛推进工作真正的见到实效。精益六西格玛管理的精髓就是一个“变”字。目前，阻碍我们发展的最大问题是观念问题。如果不求变，我们的观念就无法适应市场变化，无法满足快速反应的需要，无法满足客户的要求。精益六西格玛管理让我们终结传统的习惯思维定势，建立起崭新的理念和流程的最佳方式，优化环节，实现精益生产。我们要坚定不移地推进精益六西格玛管理，将精益六西格玛作为提升中国一航核心竞争力的手段，努力实践精益六西格玛不断变化、持续改进的宗旨，使我们的各项基础工作越来越扎实，切实提高我们的工作效率和参与国际国内市场竞争的能力，为完成重点型号任务、实现集团的跨越式发展提供有力保证。
