中国一航召开党组扩大会议总结"十五"重大成就

  11月11~12日,为总结中国一航“十五”及2005年工作,研究探讨“十一五”规划及2006年的工作安排,中国一航党组在北京召开专题会议。集团公司党组书记、总经理刘高倬,党组成员、副总经理顾惠忠、许焕刚、林左鸣、胡问鸣、郑荣生、耿汝光,总经理助理汤小平、郑晓沙、郑强,集团公司老领导王昂、袁立本、石川,总部各部门及中国一航发展研究中心、中航技公司的领导近40人出席了会议。会议由刘高倬主持。

  11月11~12日,为总结中国一航“十五”及2005年工作,研究探讨“十一五”规划及2006年的工作安排,中国一航党组在北京召开专题会议。集团公司党组书记、总经理刘高倬,党组成员、副总经理顾惠忠、许焕刚、林左鸣、胡问鸣、郑荣生、耿汝光,总经理助理汤小平、郑晓沙、郑强,集团公司老领导王昂、袁立本、石川,总部各部门及中国一航发展研究中心、中航技公司的领导近40人出席了会议。会议由刘高倬主持。

      会议对中国一航“十五”期间的工作进行了认真总结,认为,在党中央、国务院、中央军委的正确领导下,在国家、军队有关部门的大力支持和关心下,通过全集团员工的艰苦努力,顽强拼搏,集团公司在“十五”期间取得了很大成绩:一是集团公司的经济规模、经济效益跨上了一个新台阶,走上了减亏—扭亏持平—实现盈利—盈利快速稳定增长的良性发展之路。二是重点型号取得重大进展,突破了一个又一个难关,确保了一个又一个重大节点,创造了航空发展史上的新奇迹,为我军提供了大量高质量的航空武器装备。三是自主创新硕果累累,掌握了以第三代战斗机、新型涡扇支线飞机为代表的先进航空装备的设计、研制、试验技术,并形成一定的生产能力,积极开展新型航空武器装备的预研工作。四是产业能力大幅提升,具备了三代战斗机及配套的发动机、导弹、机载设备的研制条件和批量生产条件,部分试验设备和生产设备达到国际一流水平。五是调整改革稳步推进,通过重组整合,集团公司核心竞争力得到加强。六是管理创新成效显著,积极推行一流环境,流程再造,管理信息化,精益六西格玛,矩阵管理等先进管理方法,逐步形成具有集团特色的管理理念。六是集团文化建设有声有色,提炼并形成具有一航特色的集团理念和集团精神,“一拳五指”框架深入人心。七是人才队伍结构进一步优化,较好地完成了人才队伍整体性的新老交替,人才队伍的整体素质明显提高,开始出现人才回流的现象。

      在讨论集团公司“十一五”规划时,刘高倬指出,要认真学习贯彻党的十六届五中全会精神,结合集团公司工作实际,全面落实科学发展观,以“激情进取,志在超越”的精神认真做好集团公司“十一五”规划和2020年远景目标的制定工作。刘高倬说,到2010年集团公司销售收入实现1000亿元,力争进入世界500强,到2020年跻身于世界航空工业强者之林,航空主要装备达到先进水平并系列化,拥有自主创新能力和国际知名品牌,这是一个基本目标。要根据国际、国内环境以及航空工业的发展态势做相应的调整,要通过努力,尽快跟上世界航空工业前进的步伐。要努力实现“两个转变”,这是一项长期任务。要学习、了解知识工程,实现集团公司的持续快速健康发展。他强调指出,发展是航空报国的第一要务,技术创新和管理创新是实现跨越发展的两个轮子。集团公司要在“十一五”期间继续做好突出航空主业,相关多元发展的工作,要在航空主业上努力实现“军机和民机两个产业,国内和国外两个市场,产品和服务两个领域销售收入的三个大体相当”,为跻身世界航空工业强者之林贡献力量。

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