为了顺利接受首都机场3号航站楼，迎接2008北京奥运会的到来，完成由经营型向管理型公司的过渡，首都机场股份公司人才培训近年来不断加大力度，从2001年开始到现在培训费用增长了近20倍。
为了顺利接受首都机场3号航站楼，迎接2008北京奥运会的到来，完成由经营型向管理型公司的过渡，首都机场股份公司人才培训近年来不断加大力度，从2001年开始到现在培训费用增长了近20倍。
首都机场股份本着"人才资源是战略资源，培训投资是战略投资"的指导思想，着力培养具有国际视野、执行力强的管理队伍和精通专业、掌握先进机场科技的技术队伍以及技能高超的员工队伍，从当初每年派10人到国外先进机场学习增加到现在每年派出40人。与此同时，在国内和公司内部的培训也不断加强，今年的培训已达20，000人次，现在股份公司的所有领导均在参加工商管理硕士课程的学习。
首都机场股份公司的培训过程实现了三个转变，那就是从开始时的全面铺开到转入有重点的投入；从知识独享到知识共享，即参加培训的人回到公司后负有传播的责任；从对被培训的人进行表层学习成绩的评估到对工作业绩跟进的评估。这种转变使得培训的效果有了提高，不再是随着培训的结束，对人的培养也就结束了。不仅如此，首都机场股份公司在培训中将激励机制、考核机制、用人选人机制结合起来，通过培训一支优秀的管理队伍正在形成。
对于人才培训，首都机场股份公司领导层还有一番见解，首都机场股份公司党委副书记李小梅对记者说："人才的培养实际上体现了股份公司对员工的关心，发奖金、增加工资和福利待遇、解决实际问题这固然也是对员工的关心，但是培养员工在未来充满竞争的社会发展中具有制胜的本领这才是对员工最大的关心。"
