早在2001年7月召开的中国一航首次信息化工作会议上，刘高倬总经理就指出：航空工业作为高科技产业，正进行着一场大规模的组织变革和技术变革，在这一变革过程中，信息技术的应用越发产生着巨大的作用。中国一航推动信息化建设，是实施大集团战略的重大举措，也是完成军、民用航空产品科研生产任务和改进财务管理、质量管理、战略管理的重要基础，更是提高核心竞争能力，实现跨越式发展的根本保证。四年多来，一航及所属各企事业单位认真按照信息化工作会议的部署，进行了卓有成效的探索和实践，集团信息化建设取得了重大进展。
目前，集团全系统已经建起了功能基本配套的计算机网络系统和设计、制造应用系统；新成立的一航管控中心是集团围绕航空产品研制、生产、服务保障管理过程，针对军机、民机、发动机、导弹等产品建立的航空产品管理信息化平台，可对航空产品实施全寿命管理；通过"金航网"实现了集团内各企业、研究所的信息互联互通，在该网建立的飞机成品供应链管理系统实现了供应商之间的信息发布、共享与查询，很大程度上保证了成品配套和交付的进度，促进了产品质量的提升；初步开展了航空产品数字化协同设计和制造，在ARJ21新支线项目跨地区、跨部门协作中，设计和研制数据的网络化传递，大大节约了研制费用，提高了研制效率。"十五"期间，集团所属各企事业单位立足产品研制，着力于产业升级，大力投入技术改造，信息化工作百花齐放，取得了丰硕的成果。
基于信息网络建立的PDM、ERP等新型管理平台已经在不少企事业的重点型号研制中开始发挥作用；CAD/CAPP/CAM/CAE技术在各主要制造厂的应用已经十分普遍；办公自动化（OA）得到了全面推广……中国一航正在全面驶上信息化的快车道，全方位体验着现代信息技术带来的便捷与效率。经过几年的建设，尽管信息化技术在集团产品研发和管理创新中取得了很大的进展，但与先进企业相比，在应用深度和应用效果上还有较大的差距。集团内数字化应用水平不够平衡，应用的领域不够宽，涉及流程、体制、生产规模、供应链等多方面的深层次应用尚未开展，一些领域还存在空白。从集团整体形势看，信息化基础设施还不够完善，技术基础比较薄弱，数字化技术的系统性研究和体系建设不足，对信息化的认识、应用经验、技术积累不够，在产品的数字化设计、试验、制造和管理中可共享的信息资源还比较少，信息技术应用体系尚未真正形成。对于这些问题，集团各级管理者和员工必须要有清醒的认识。立足于提高集团核心能力和实施大集团战略的需求，今年以来，刘高倬总经理多次在多种场合反复强调信息化工作的重要性，提出要构筑集团信息化大厦，以信息化带动产业化，将集团产品研制、综合管理水平提升到一个新的高度，进一步增强集团的竞争能力。构筑集团信息化大厦，我们要以提高产品研制能力为核心，以航空产品研制数字化为主线，以设计、试验、制造和管理数字化为重点，以信息化基础条件、标准规范和信息资源建设为基础，全方位推进科研、生产、经营和管理的信息化，促进集团实现跨越式发展的目标。未来几年内，集团公司在军机、民机和转包生产各项产品发展中，都将遇到前所未有的机遇和挑战，完成军品生产任务、实现民机和转包生产新的跨越，必须以可靠、强大的信息网络系统作支撑。
结合集团产品研制特点，我们必须全面推行基于信息化基础上的精益生产管理模式，通过实施流程再造，建立具有适应快速应变能力的柔性数字化生产线和相应的管理体系。以推行PDM、ERP等管理技术为重点，提高集团管理信息化水平，提高产品的质量、效率和用户支援水平，保障军品科研生产任务的完成，保障民机和转包生产实现新的突破。从当前航空产品的市场形势看，客户要求产品研制周期越来越短、质量越来越高、服务内容越来越多。客户对产品个性化需求引发航空产品研制多样化、柔性化，传统刚性化的生产、技术管理和企业管理模式已不能满足市场要求。为此，集团必须以正确的市场观和客户观为指导，加速进行航空工业的信息化建设，进一步拓展信息技术应用的范围，打造产品的协同化研发、专业化生产的新局面，不断开掘管理信息化的深度，在产品设计、制造、服务全过程满足客户的多样化需求。
未来几年，集团信息化工程将以产品数字化、基础条件支撑、异地协同工作、综合管理等"平台"建设为重点，从设计、试验、制造、工程管理和产品支援与服务等多个方面入手，全面应用信息技术改造传统管理。对此，集团上下必须深入做好思想、技术、人才的准备。当前，迫切需要集团上下改变观念、统一认识，尤其是各级领导干部，要深刻理解构筑集团信息化大厦的重大现实意义和战略意义，按照集团核心产品体系和未来发展方向，树立大集团战略思想，将各单位的信息化项目纳入集团整体信息网络体系。
在此基础上，分层次有重点地谋划好各单位信息化建设的思路和方略，落实相应的政策和措施，为集团信息化大厦添砖加瓦。构建信息化大厦是关系集团前途和命运的浩大工程，时间紧迫、技术复杂、任务繁重。我们要解放思想，更新观念，按照信息化建设的规律和要求，深化企业管理模式和运作机制和改革，着力进行信息技术标准和规范的建立，大力培养和引进适应现代信息化管理的人才，培育和创造促进信息化建设的企业文化和人文环境。为集团构建信息化大厦打下坚实基础。只要集团上下目标一致、思想统一、齐心协力，激情进取，就一定能让中国一航构建信息化大厦的梦想尽快变为现实。
