新一届东航西北分公司党委领导班子以打造和谐新东航为目标，以提高素质，增强企业核心竞争力，注重发展质量为立足点，结合东航西北分公司当前工作实际，近期，采取系列措施，建立保持稳定的长效机制，落实科学管理，民主管理、规范管理的要求，推进各项工作水平和能力的提升，确保东航西北分公司今年安全、生产、效益、改革目标的顺利实现。
稳定是东航集团今年四项重点工作之一，是大局，也是实现各项任务与目标的前提。为了在年终做到忙而不“盲”，忙而不乱，东航西北分公司党委结合先进性教育活动建立长效机制的要求，以保持稳定为抓手，为突破口，找问题、解困难、定措施、抓落实。为此，党委一班人先后深入生产一线和机关职能部室，排查矛盾，掌握动态，了解情况，分析问题，形成对策，力争把影响大局、影响发展的问题，解决在一线。实现难点突破在一线，工作创新在一线的目标要求。
构建和谐的东航西北分公司，涉及企业的内部与外部的和谐，也涉及分公司在整个东航内的和谐。东航西北分公司党委从更注重长远、整体利益和目标的实现，更注重从空间和时序上均衡发展的角度出发，筹划保持稳定工作，从职能错位，责权关系不规范入手，理顺和明确保持稳定工作长效机制的方法、原则、手段、程序和责任。前不久，东航西北分公司党委还以文件的形式，对做好当前稳定工作提出了要求。12月1日，东航西北分公司党委专门召开会议，专题研究影响职工稳定的因素和构建和谐企业，建立稳定工作长效机制的问题，并提出了如下措施：
一、对存在的5大类影响稳定的潜在问题立即进行梳理排队，明确责任，提出对策，定出时限，突出重点，先易后难地逐个加以解决，并通过问题的解决，强化管理，推进工作，确保安全和稳定，确保今年各项任务的完成；二、建立东航西北分公司内部跨部门和单位的稳定工作领导班子，重点解决突出问题，难点问题和职工群众普通关心的切身利益问题，统一组织和领导内部的稳定工作；三、建立相应的工作报告制度和化解不稳定因素的工作平台，形成自上而下的矛盾排查机制；四、理顺与一线职工群众沟通交流的渠道，确立各级领导工作联系点和联系群众的制度；五、各级党组织要把稳定工作纳入本单位思想政治工作的总体规划中，与企业文化、精神文明建设，以及综合管理工作相结合；发挥工会、共青团组织在群众工作中的积极作用，培养全体员工的责任意识，团结意识，干事意识，自律意识，忧患意识；六、制定东航西北分公司及所属单位《稳定工作预案》，明确方法、原则、手段、程序与责任，并建立稳定工作的问责制；七、通过内部刊物等宣传阵地，坚持正确舆论引导，营造团结、稳定、鼓劲的舆论环境，增强企业凝聚力和向心力，努力营造稳定和谐的良好氛围。
东航西北分公司总经理翟大仁、党委书记秦亚平在近期召开的相关会议和深入一线调研时强调，东航西北分公司要把稳定工作作为深化先进性教育活动的重要抓手，把职工利益作为制定政策、开展工作的出发点和根本点；各二级单位和机关部室要高度重视调研中反映的问题，将问题梳理后落实责任，及时妥善地处理；政工干部要树立强烈的责任意识，增强处理、解决问题的能力；东航西北分公司7月份正式并入东航股份公司，正处于整合调整期，更需要广大干部进一步转变观念，认真学习东航总部有关文件，吃透文件精神，把握大局，为做好下一步工作奠定基础。
