近期，国航西南分公司培训部陈世元总经理与职工教育部的教师们进行了亲切的座谈，就职工教育目前存在的现状和亟待解决的问题进行了探讨，提出了“稳定队伍，夯实基础，重塑形象，以‘三步走’的策略，努力开拓西南分公司职工教育新局面”的要求。
培训要为西南分公司的发展服务，推进国航成为一流的航空公司，亚洲最强的航空公司。但目前培训部职工教育中心的现状不容乐观。不管是设施设备，还是教职工队伍，都存在一定问题。设施设备较陈旧，远远跟不上时代的步伐，与国内外先进的培训机构相比有一定差距。教员严重缺乏，现有的教职工队伍也趋于中、老龄化，知识结构快适应不了日新月异的科技变化。该部陈总指出，我们不要害怕承认自己的现状，害怕失误，要不断完善和开拓，“出了大门，就感到新鲜”，发挥教职工的主观能动性，不断提升教职工队伍，主动把各方面的业务办起来，成为高质量，有影响的培训中心。
该部陈总指出，职工教育中心的发展将分三步走：第一步，“要饭吃”，“找饭吃”。充分发挥人员的主观能动性，把各项业务积极办起来，主动走出去调研、考查各基层单位或用人单位的培训需求，制作来年的培训计划。
第二步，“有饭吃”。找到的培训需求能够满足培训任务。该部将不断提升已有的培训品牌，大幅增加以前没有开办的培训项目。已开办的计算机应用知识，英语等课程，不仅要办下去，而且要越办越好，越办越有水准。准备开办的职业技能培训和复训，不仅增加通过职业技能鉴定合格率，还让接受过培训的员工成为业务能手。另外，准备开办的服务技巧和心理健康知识、谈判技巧和法律法规等科目，将切实为职工办实事，让职工工作起来能够得心应手。
第三步，“选饭吃”。培训内容和质量得到提升，成为了一流的培训中心后，想来参加培训的单位或者个人远远超过了接待能力，将有针对性的进行选择。
该部陈总风趣地谈到：“目前我们急待解决的问题是，‘要饭’的时间需要多久？有了活儿，能不能‘吃’掉，‘胃的消化系统好不好’？” 该部陈总强调不能老是“等、靠、要”，还要狠抓建设。一方面要抓基础建设，另一方面要抓教职工队伍的建设。国航西南分公司各级领导都非常重视职工培训，正投资对原有的教室进行装修，桌椅全部更新。逐步改造现存设施设备，对职工教育中心教室内现有的30台计算机将进行升级换代。新增部分先进设施设备，如：语音教室、多媒体教室等现代化、高科技教学设施，员工受训的环境将有大的改观。为了“吸引人才，留住人才”，该部将给教职工一个更大的平台，让他们更能施展自己的才能。先送部分专职教师到外培训，不断提高教职工队伍的素质。明年将新招部分老师充实到队伍中，把一些新的观念，新的模式带到工作中。组织教职工到一些培训机构观摩、考查，汲取先进的经验。鼓励教职工专注于教学科研，若有科技创新，将给予适当奖励。
找到培训需求后，要考虑如何实施培训。该部陈总强调：每个专职教员要考虑自己是不是本项教学的专家，不是专家，就朝着专家的方向发展。俗话说：“有了金钢钻，才能揽瓷器活”。个人在某项技术方面领先，才能带出优秀的学员，让接受过培训的员工回到单位后能够在工作中独当一面。现在是信息爆炸的年代，每天都在出现新名词、新思想，里面包含了许多新内容。每位教职工都应该与时俱进，把脑袋的积极性调动起来，“出主意，想办法”，大胆设想，踏实办事。要放下包袱考虑怎样发展，意识要超前，不要被别人领着走。要“敢去想，敢去思考”，不断革新教学质量和教学思路。
最后，该部陈总勉励大家：尽管目前面临的难度大，任务重，但我们要一步一步地往前走。不要害怕承认自己的现状，不要怕失误，只要有信心，有决心，全体员工群策群力，开拓进取，我们的事业必将拥有一个光明的未来。
与会教职工听后非常振奋，决心与该部领导团结一心，把职工教育的工作向着稳步、高效、优质的方向发展，助推西南分公司培训工作上一个新的台阶。
