(国航西南分公司培训部党群工作部 代庆梅、吴筱洁)1月23日，国航西南分公司培训部召开了2006年工作会暨首届一次职工大会。大会认真总结了2005年国航西南分公司培训部各项工作，分析了存在的问题及根源，明确了2006年的工作目标和工作思路，动员全体员工树立服务意识和创新意识，以高质量的培训工作为国航西南分公司的发展做出贡献。
国航西南分公司培训部副书记兼工会主席陈斌传达了国航股份工作会议暨职代会精神。国航西南分公司培训部陈世元总经理做了题为《全力建设服务西南分公司发展的现代培训体系》的工作报告。
2005年，国航西南分公司培训部顺利完成机构改革，各项培训工作进展顺利，员工队伍保持稳定。飞行训练中心全年完成B737-300飞行模拟机692人次，4385小时的训练任务，为国航总部、天津、重庆、内蒙古等分公司的飞行人员进行了模拟机训练。乘务训练中心教学和创收实现快速增长，全年完成复训、危险品运输、初始训练等各类培训292期，培训学员8546名，实现对外创收570万元。新成立的职工教育中心稳步发展，完成运输IATA/UFTAA和企业文化、计算机培训班25个班次、767学时、303人次的培训任务。清华远程教育和《中层干部管理手册》的学习平稳推进。
国航西南分公司培训部确立了2006年的工作思路：以提高培训质量为主线，以服务意识和创新意识为两翼支撑，提高职工队伍、特别是教师队伍整体素质，提高科学管理和科学决策能力，狠抓基础建设，努力满足公司发展和国航实现战略目标对人才的需要。创建四好班子，提高决策能力，为培训工作的健康快速发展提供强有力的政治保证。完善培训管理，统一培训标准，修订和完善培训手册。适应市场变化，转变培训观念，创新培训模式，建设高效培训基地。狠抓基础设施建设和师资队伍建设，加大计算机投入和设备维护，加快推进智能化改造和CBT系统的课件开发，做好空客320模拟机引进工作，加强教师队伍建设，通过多种渠道引进教学人才。加强培训的管理工作，不仅要完成年度计划，还要增强创收能力，加大管理力度提高培训质量，推进中层经理学习，大力配合国航企业文化推进工作，加强员工企业文化新系统培训。推进党建思想政治工作的建设，焕发队伍的生机与活力。
国航西南分公司培训部谢光发书记做了会议总结讲话，就落实陈世元总经理的工作报告提出了四点要求：一是重视存在的问题，认清发展的优势。要看到国航和西南分公司广阔的发展前景对人才队伍的需求，干部员工在新领导班子的带领下齐心协力推进培训工作的整体快速发展。二是加强信息科技应用，要有敢闯敢试的精神。向外部成功的培训机构学习先进的管理方法和培训模式，引入现代的培训手段，提高培训工作的科技含量，体现培训工作的创新。新安装的甲骨文公司I-learning远程教育系统应组织力量加强技术消化，开展课件的研究工作。三是要充分发挥党员的先锋模范作用，党员要作加强班子团结、维护队伍稳定、推进培训工作的表率，和全体员工一起，开创培训工作的新局面。
