（严莉）自2月28日起，Ameco聘请专业顾问公司分5期为企业中高层管理者介绍6S管理知识，并将在3月底为从公司各单位聘任的6S管理督导师进行基本理论和实际操作的培训，同时，《6S管理试行草案》也正在修改讨论中，这标志着经过几个月的准备，Ameco的6S管理已经进入实质阶段。预计4月份，Ameco将正式在公司试点推行6S管理。
（严莉）自2月28日起，Ameco聘请专业顾问公司分5期为企业中高层管理者介绍6S管理知识，并将在3月底为从公司各单位聘任的6S管理督导师进行基本理论和实际操作的培训，同时，《6S管理试行草案》也正在修改讨论中，这标志着经过几个月的准备，Ameco的6S管理已经进入实质阶段。预计4月份，Ameco将正式在公司试点推行6S管理。
6S管理首先起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。经过在很多企业进行实践和不断地演变，6S管理已成为一种非常好的基础管理手段。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行。Ameco经过十几年的发展，在业务能力、管理方式等方面都有了很大发展，而且市场竞争能力也在不断提高，正处在一个蓬勃向上的发展阶段。但Ameco同时也看到了在快速发展的同时，公司的一些基础管理工作还不到位，管理的细节关注不够，员工的行为还欠缺规范。为此，Ameco希望建立一套高标准的行为规范准则，全面提升公司的生产现场管理和安全保障水平及员工的职业素养，从而提高工作效率，保证产品和服务质量，实现公司的的企业文化价值观。
Ameco推行的6S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。即首先通过规范，为员工创造一个干净、整洁、舒适和有序的工作场所；通过标准，使公司质量、效益、安全等各项指标持续稳定上升；通过实践，在公司形成一支懂管理、高素养的优秀团队。
