5月15日，国航技术分公司成都基地副总经理陈伦主持召开了基地组织转型办公室第一次工作会，表明该基地国航组织转型工作正式启动。
5月15日，国航技术分公司成都基地副总经理陈伦主持召开了基地组织转型办公室第一次工作会，表明该基地国航组织转型工作正式启动。
会上，陈伦副总经理首先介绍了技术分公司组织转型工作进展情况。目前，技术分公司已完成关键管理领域和关键管理流程的梳理，初步完成了分公司层面组织架构的设计、岗位设计和岗位职责描述工作，下一步将对各基地组织架构设计和岗位设计以及岗位价值评估工作。按照技术分公司的要求，基地会抽调部分人员专职完成此项工作。陈副总强调，做好组织转型工作是当前的工作重点之一，各部门要高度重视并积极配合。陈洪总经理到会并作了重要指示，强调了组织转型工作的重要性和艰巨性，它关系到基地未来的竞争力和发展，在一定时期内是基地工作的重中之重，要求各部门配合咨询公司，把参与各层次架构设计、岗位设计和职责描述做为自身职责，力求在梳理管理领域、流程、分工界面、岗位价值评估、人岗匹配方面达成共识，为全面实施新的薪酬体系创造条件。
陈伦副总经理对下一步工作进行了部署：抽调办公室成员到分公司工作；转型办公室要定期召开研讨会，对基地职责、流程进行充分的论证和研讨；人力部对现有的组织架构、职责和岗位进行一次梳理；企划部拿出未来五年基地能力发展规划。（国航技术分公司成都党群部 易春霞 廖雪梅）
