（国航浙江分公司 诸翔辉）为保证2006年的安全和经济指标的顺利完成，加强企业管理，深挖内部潜力，提高分公司在安全、服务、正点、效益等方面的管理效能，推动整体管理水平再上新的台阶，近日，国航浙江分公司下发通知，确定了2006年5个管理点，即“航班正点工程”项目、“餐食供应品成本控制”项目、“航油成本控制”项目、“完善服务管理体系”项目和“提高直销服务”项目。为此，国航浙江分公司成立了以副总经理俞益群为组长的管理点专项工作小组，制定了各小组组长、副组长和各成员的工作职责，每个项目均明确了项目目标、责任单位、责任人、实施措施和完成时间。
为保证管理点方案顺利实施，产生实效，国航浙江分公司建立了四项机制，对各项目的实施情况进行监控和考核：一是分层级监控组织和日常沟通机制，建立“责任部门监控组织→公司监控组织→公司领导”的监控体系，定期提交管理点进度报告；二是定期反馈信息制度及管理点分析体系。为加强对各管理点项目实施情况的跟踪监控，及时分析各项目开展情况的信息，要求各项目组做好项目指标的分解，每月填写项目进度报告表，并对项目目标完成率进行测量、对照并分析，由各责任部门监控组织报至公司监控组织，再由公司监控组织上报公司领导，并以简报或信息的方式予以公布。三是管理点专项考核机制。企划部为责任部门，财务部为协作部门，分类别设置定性和定量的考核指标，具体详见附件中各项目考核办法，结合目标管理经济责任制考核，不重复兑现。四是管理项目成果评审制度。对项目成果的评审分半年评审及全年总结评审两次进行，要求系统归纳项目的组织、开展、实施情况，总结经验，评审项目成果，保证全年顺利完成各项目预定目标。
目前各项目皆已启动，进入了实施操作阶段，取得了一定的成果，但也有部分项目离目标值还有一定距离。国航浙江分公司项目工作小组后续将继续适时报道管理点活动开展情况。
