(国航浙江分公司党委工作部 尉国阳)近日，国航浙江分公司召开了全国“安康杯”竞赛“四连冠”总结动员会，认真总结四年来“安康杯”竞赛的成功经验，表彰2005年度获得分公司“安康杯”竞赛的先进单位和个人，并就如何开展2006年“安康杯”竞赛各项工作作出动员部署。国航股份工会、浙江省总工会、浙江省直企业工会和浙江省安监局的领导应邀参加了会议。国航浙江分公司总经理王长松作了题为《依托“安康杯”竞赛活动平台 努力打造安全品牌》的经验介绍。
在四年的“安康杯”竞赛中，国航浙江分公司积累了许多成功的经验和好的做法，主要有：一是提高认识，加强领导，为“安康杯”竞赛活动提供组织保证。坚持把“安康杯”竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，有效融入到公司日常管理体系中；坚持把条块分割后的各专业基地和单位置于“安康杯”竞赛活动的覆盖范围，形成生产相连、安全相关的“共同体”；坚持把“安康杯”竞赛活动作为品牌精心打造，提高“安康杯”竞赛活动在职工心目中的认同感；成立了以公司总经理和党委书记亲自挂帅、工会办公室和航安部为主的“安康杯”竞赛活动领导小组及其办公室，确立了运控协调会、安全生产讲评会、安全生产形势分析会和安委会会议的“四会”制和行政、工会合一，互为联动的工作机制，为活动的开展创造了良好的条件。二是强化管理，严格过程控制，突出竞赛的激励机制和实际效果。结合自身特点和企业发展需要，每年明确竞赛主题，部署活动方案，年初制定计划、阶段性作出检查、年终进行总结评比，形成横向到边、纵向到底、上下联动、各有侧重、最终落实到班组的竞赛格局。同时，结合自身特点，将“安康杯”竞赛活动与专项劳动竞赛紧密结合起来，促进生产各环节的优质运行，2005年以来分别开展了“安全无事故、工作无差错、服务无投诉”的“三无”和在此基础上增加“本场无延误、健康无隐患”的“五无”劳动竞赛，提高职工的安全、服务和责任意识；通过多种方式加强对竞赛活动的宣传交流，营造良好的工作氛围，激发职工的竞赛热情。三是针对新情况，采取新办法，努力确保空地安全。在实施系统化管理后，提出了“把牢全局、细化责任、加强沟通、严格监控”的十六字方针，不断强化各单位的安全责任管理，细化责任内容，牢牢掌控基地安全状态；建立健全安全管理平台，及时协调解决各类安全和运行问题；运用QAR先进技术，打造良好的飞行品质；将日常安全管理与全年不同时期、不同季节特点和工作重点相结合，部署全年安全工作；积极贯彻《运行手册》，推动规范运行。浙江分公司通过“安康杯”竞赛活动，有效扩大了品牌效应，提高了广大职工的安全意识和防范能力，提升了企业安全生产管理水平，推动了企业安全文化建设。
针对2006年的安全形势，国航浙江分公司提出要从以下方面入手，认真做好“安康杯”竞赛各项工作：一是认真贯彻各项新法规和新规章，确保转型期间的安全生产；二是细化安全责任，加大监管力度，不断提升基地整体安全水平；三是加快技术人员培训进度，严格培训质量，提高安全生产能力；四是充分发挥QAR作用，强化信息评估，塑造良好的飞行品质；五是实行分级动态管理，控制关键环节，打造空中防御能力；六是突出安全教育作用，加强行车安全管理，杜绝重大地面事故；七是加强相互协调，贯彻新版手册，用运行检查促进安全生产。
会上，获得国航浙江分公司“安康杯”竞赛先进单位和优秀个人的代表上台作了发言，国航股份工会、浙江省直企业工会和浙江省安监局的领导对分公司进一步开展安全工作提出了希望。国航浙江分公司党委书记马崇贤在认真分析分公司安全形势的基础上，从管理的角度对如何做好安全工作提出了具体要求，并希望广大员工再接再厉、乘势前进，争获全国安康杯竞赛的“五连冠”。
