首都机场集团总经理张志忠在近日召开的首都机场集团工作会上提出，首都机场集团已经开始调整发展战略，实现集团由大到强的转变。
首都机场集团总经理张志忠在近日召开的首都机场集团工作会上提出，首都机场集团已经开始调整发展战略，实现集团由大到强的转变。
在集团的工作报告中张志忠认为，首都机场集团经过5年的改革、发展和建设，规模已经很大，但是集团在做大的同时，面临的主要问题是集团发展的战略定位不够清晰、产业链过长、内部管控不到位等。要实现集团由大到强的转变，一是要突出机场主业，将“2＋1”产业发展战略（以机场业和金融业为两大支柱，以航空城为增长极）调整为以机场主业为核心的相关多元化产业发展战略。二是调整产业结构，收缩产业链，按“有所为，有所不为”和“有进有退”的原则，坚决退出缺乏竞争优势、盈利能力不强、与主业关系不密切而且长期占用资金、资金效率极低的产业，初步确定退出的领域为保险和航空运输业务。三是加快机场资产整合，集中资源促进机场主业发展。四是引进战略投资者，推动成员机场股权多元化进程。五是调整地产集团业务结构，加速其成员企业、项目公司的资源重组，年内基本完成存量资产盘活工作，积极推进临空地产发展战略，整合机场土地资源，统一全集团地产开发业务，着手成员机场存量土地规划、设计、投资及开发工作。六是理顺产权关系，推动相关成员机场产权从地方向中央产权管理部门的转移工作。对于省内已运营但还没有进入省机场集团的支线机场和地方正在建设的支线机场，要一并纳入省机场集团管理。七是加快推进市场化进程，深化机场特许经营试点工作，推进机场由经营型向管理型的真正转变。八是发挥自身优势，实施“走出去”的战略。
