南航新疆运行控制室创新工作机制 强化管理服务

      新生力量在于不断创新,创新是生存和发展的永恒主题，南航新疆公司运行指挥部运行控制室自2005年9月成立至今，通过不断总结工作经验、管理经验，认真研究分析科室现状，现全面开展个人业务考核检查工作。

      为做到规范化管理，切实把会议文件，真正变为实实在在的管理行为，把嘴上喊的、纸上写的，变为实际干得，南航新疆公司运行指挥部运行控制室把内场协调、外场监控及航班正常性管理三个席位的各项规章制度和工作标准进行了一次全面认真的清理整顿，及时修废补建，形成了一套规范性、系统性、实用性的科室自己的人员管理手册。

      为让制度真正下墙落地、到岗到位，运控室为科室每位在册员工，建立个人业务考核档案，同时在运行指挥部率先提出并开展了“业务考核检查单”实施办法，分别从考勤管理、出差管理、业务管理等五方面，由专人负责，根据“业务考核检查单”每周对科室全体员工进行全方位考核，并将考核结果记入个人档案，作为年终评选的依据。
　
      运控室此考核办法的实施，受到运行指挥部领导们的一致肯定和大力支持，并将运行控制室的此项举措作为示范项目，随后运行指挥部将在其他各科室全面推行开展此项工作以强化整个部门的安全、服务管理工作。