元月10日，东航北京分公司召开“止血减亏”措施研讨会，各部门负责人全部到会，分别汇报了的本部门的止血减亏行动计划，指定行动方案，提出具体实施措施。有许多值得推广的“止血减亏”新方法得到大家的认同。会上，分公司段开洪总经理、初阳书记对各部门的措施作了指导。
此次会议是分公司自元月7日成立分公司止血减亏工作领导小组之后召开的第二次专题会议。年初，分公司在全体员工中开展“认清形势，树立信心，止血减亏，克难奋进”的形势教育活动；分公司党委号召全体员工积极参加股份公司工会组织的“降本增效献计策”合理化建议活动，集思广益，把降本增效落实到本职岗位；各部门组织员工踊跃提出降本增效的合理化建议，并汇总研究制订本部门止血减亏措施，配合公司开展“止血减亏”行动。
计划财务部提出5项措施，其中完善财务管理制度方面，将细化费用指标，将全年费用预算指标分解到各部门，按照季度控制使用，超过预算指标的支出不予报销等措施，将有效控制年底各项费用超支的现象发生；采取差旅费申请单审批制度，由分管领导提出意见，分公司两个一把手签批，压缩出差次数、人数、时间，可以节省大量差旅费。
地面服务保障部提出5项措施，其中仅退租部分候机楼内使用率低的办公用房、值机柜台、中转服务柜台、国际售票柜台，每年将节省租赁成本支出近600万元。
办公室提出8项措施：将全年办公用品费用、电话费预算指标分解到各部门，超过预算指标的支出不予报销；使用网上办公OA系统，文件全在网上传阅，将节省纸张、打印墨盒等办公耗材费用50%；已经向移动公司申请了手机集团客户服务，入网手机相互通话免费，大大节省了公司内部通话费用。
综合管理部提出11项措施。在车辆保险方面，将与保险公司谈判，争取优惠，可以减少支出7万元，较去年节省20%费用；办公楼到候机楼交通方式改为班车，避免多次重复派车，每月可以节省4千元；除候机楼要客休息室和高端旅客值机区外，其他办公场所一律不再配备绿色植物和保洁服务，全年可节省费用9万元，降低消耗40%。
人力资源部将采取清退反聘人员、外挂人员、外派人员，推迟招收员工计划，延长员工休假等措施，减少人力成本支出。
会议不仅使各部门交流了经验，为下一步制订“止血减亏”工作计划奠定了基础，更坚定了各部门紧密围绕公司的中心工作，全力投入公司止血减亏、走出困境的信心。
