绿化是新疆民航实业公司后勤保障服务工作中的重头戏，也是一项累人、繁琐的工作。2004年邵军远自从接任A区的工段长以来，始终站在管理者的角度，把加强绿化工作，创建“花园式单位”作为配合全公司精神文明建设的一项重要工作来抓，严格按《花园式单位标准》的要求，带领绿化工作人员，认真落实“花园式单位”的量化指标，取得了较好的成绩。几年来，他和各区工段长一道，在院落空间狭小、土质差、经费短缺的情况下，以顽强的毅力和拼搏的精神，科学有效地组织、实施了公司家属院内及工作区的绿化、美化和植树造林工作，开辟了一片“春季有花、夏季有荫、秋季有果、冬季有绿”的温馨、优美的生活环境，进行院内园林绿化改造，拉运生土10余车，4车肥料，补植树苗105棵。改建草坪7500平方米，修剪树木4000棵。修剪草平每月30000平米。修剪绿篱每月3000米。改造和新安装绿化管2000米。使植树、种草的绿化成活率达到95％以上。受到了领导和群众的好评。
在实际工作中，他善于动脑筋，在生产中不断探索，敢于创新，为了提高工作质量。他组织有经验的工作人员经常现场分析解决问题。比如进机务区道路两旁树木的浇水。以前用水车浇既废水、废时又废工。最后在他的改良下变成滴灌浇水。再比如他借鉴城市绿化管理的先进技术，积极倡导节水灌溉和不与居民争水，率先在家属院内采用中水喷灌，在绿化面积不断扩大，花木品种日益繁多的情况下，反而使绿化水比往年低，受到了领导和群众的好评。但他并未因此而满足，因为他觉得：树活了，草绿了，并不是最终的目标，有绿还要美才是大家真正的家。为使院内的环境更加“绿化、美化、净化”，他亲自带着绿化工作人员规划、设计。统一规划，合理安排。精心组织人员施工。为了第二年绿化工作的顺利进行。在入冬前做好改造绿地的平整和前期工作。
2007年11月，邵军远参加了乌鲁木齐市举办的园林绿化技术培训学习班，系统学习了园林施工，绿化维护，病虫害防治等。使他受益非浅。学习结束后。领导安排他管理全局绿化工作。他二话没说立即以饱满工作热情投入新的工作中。在小区管理工作不丢下的情况下，利用休息日。请教有专业知识的园林工程师协助做好规划、设计等工作。自己画图，哪些地方栽花，哪些地方种树，哪些地方植草，全部因地制宜，统一规划，合理安排。经过多方选择，循势造型，他提出了“沿墙种树，树下种花，楼间种草，点缀特色花果”的园林格局设计思路。
经过几年的努力工作和发展，公司管理的绿化面积由20万平米增加到34万平米。为了给新疆民航人创造一个优美，和谐，舒适的工作生活环境。
