本网讯 通讯员康茗、张昆鹏报道：在开展深入学习实践科学发展观活动中，中国航油华北公司第二油库运行控制室积极开拓岗位管理的新思路，创新人才培养机制，将科学发展理念转化为工作实践。通过精心设计员工培训方案，在岗位调配上打破惯性思维，做到四个岗位定期轮换，保持各岗位操作技术水平，业务之间有机衔接，充分发挥每个岗位每名员工的最大潜能，提高员工的长远竞争力。
作为第二油库“中枢神经”的运行控制室，各岗位相关业务知识覆盖面广，各种规定、流程及操作程序呈现出“多、杂、细”的特点。仅自控系统的风险检查一项就要涉及130多个关键点，对操作人员的业务知识掌握程度和业务熟练水平要求很高。按照原有岗位管理模式，一名操作人员主要负责固定岗位的工作，而对其他岗位的理论知识和实践操作方法会因长时间不介入而技术生疏，从而造成各岗位人员掌握的全面知识较为有限，容易产生岗位值班调配不均衡的现象。学习实践活动开展以来，运行控制室党支部并没有仅仅停留在理论学习之上，而是利用集中学习的机会，将科学发展的理念与实际工作相结合，积极思考和探讨如何改进岗位管理机制，谋划岗位管理的新思路，提高操作效率。经过干部员工的反复探讨和实践，研究出一套定期岗位轮换的工作新模式。此模式要求每名操作人员定期轮值自控操作、巡查、计量等不同岗位，未参加轮值人员则要接受岗位相关知识测试，并将轮值情况与月度绩效考核挂钩。通过交叉式的轮岗操作和网络式的信息覆盖，保证每名操作人员都能在熟练掌握各岗位的知识和操作方式前提下，带着安全生产全局意识进行岗位操作，实现操作步骤和安全信息的通报及核查，从而有效的做到“三及时”，即：信息及时掌握、技术及时支持、提醒及时送达。
目前，第二油库运控室已经平稳进入岗位轮换过渡制时期。根据“安全第一、供油有限”的原则，在日常工作中逐步采用岗位轮换制替代固定岗位制模式，凡遇重大作业则依旧采取原有固定岗位，充分发挥两种模式的各自优势，不断提升作业效率。同时，控制室支部还安排队室干部跟班作业，随时发现和解决岗位轮换过程中出现的问题，确保该制度能够顺利实施。
学习贵在实践，岗位轮换制的推出是基层单位将理论学习寓于实践的有效举措，它使每名员工在规范岗位操作的同时，形成了崇尚和追求学习的价值导向。这种创新意识将引导航油人不断更新科学发展观念，不断转变科学发展思路，不断找寻科学发展的“新空间”。
又讯 通讯员张劲飞报道：根据华北公司学习实践科学发展观活动第二阶段工作部署安排，天津办事处近期召开学习实践科学发展观党员专题组织生活会。
首先办事处对前一阶段深入学习实践科学发展观活动进行了总结。自学习实践活动开展以来，办事处克服两地作业、任务繁重、人员分散的客观因素，坚持集中学习，切实做到生产、学习“两不误”。在领会科学发展观精神实质的基础上，以多种形式将学习实践活动与办事处实际工作相结合，以理论指导实践、以实践检验学习，通过学习达到解放思想、推动办事处工作发展的目的。
会上，办事处紧扣“贯彻落实科学发展观，积极应对金融危机，解放思想、转变观念，促进华北公司持续协调较快发展”主题，认真分析查找了工作中存在问题以及自身差距与不足，广泛开展了批评与自我批评。与会人员畅所欲言，各抒己见。深入查找个人和支部在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，分析原因，认真梳理制约办事处发展的问题；按照科学发展观的要求分析查找自身的差距和不足，提高认识，明确努力方向；对办事处航煤发运过程中出现的不利因素进行讨论，并对办事处发展和建设提出了多项合理化建议。会议最后对下一阶段工作进行了安排：继续牢固树立过“紧日子”的观念，进一步降低各项费用，扎实开展“三基”工作，确保各大机场安全供油；认真撰写分析检查报告；围绕年度目标抓好学习实践活动、安全生产和党建工作。
天津办事处将按照上级党委领导提出的要求，进一步巩固和扩大前段学习实践活动的成果，在解决发展问题上下功夫，在整改落实实践上下功夫，把学习实践科学发展观活动引向深入，推动办事处又好又快发展。
