11月30日，东航山东分公司召集青岛、济南、烟台三地干部以视频大会的形式进行了岁末工作总动员，就贯彻落实好近期总部领导干部、安全会议的讲话精神，确保分公司圆满完成全年安全生产各项任务，提出了“奋战30天，全面完成年度各项任务”的口号。会议由东航山东分公司副总经理仲继舟主持。仲继舟副总经理首先集中传达了近期东航总部有关会议、文件精神，王新书记传达了上级要求，布置了反商业贿赂的任务，李贵山等东航山东分公司副总经理就飞行安全等工作进行了重点部署。东航山东分公司柏怀仁总经理对最后30天的工作进行了具体的布置，党委书记张旭昇对会议进行了总结。
据了解，如何保证在今年最后一个月通过各级领导班子和全体员工的努力，圆满完成全年生产任务，这是东航山东分公司党委需要十分重视的问题。因此通过一段时间对上级有关精神的学习、领会和贯彻，结合东航山东分公司实际，经过精心准备，东航山东分公司瞄准年度内关键的30天，提出“奋斗三十天，全面完成年度各项任务”的口号，动员干部在响应总部安全工作“大干四十天”的号召并已经过去十天的情况下统一思想，再接再厉，认清形势，奋战30天，确保全年任务胜利完成，使东航山东分公司主要工作有个圆满的句号，以告慰上级党组织的要求和员工的期望。
本次干部大会岁末总动员锁定三大目标，一是安全工作要确保不出现任何问题。二是市场销售方面和成本费用控制方面要进一步加大工作力度。三是进一步加强服务工作。关于安全工作总动员强调，一是要坚决落实好股份公司提出的到年底不发生人为事故征候的要求。各级干部发挥积极作用，带头严格按章操作，同时要深入一线，深入基层，踏踏实实做好本职工作，履行好自己的职责。二是继续做好驻外人员的整顿和管理工作。三是集中精力抓好冬季运行，各单位、各一线安全生产人员要严格按照有关规范操作，加大落实力度。
市场销售和成本费用控制要进一步加大工作力度。市场销售方面，从进入销售淡季以来的销售情况来看，东航山东分公司执飞的始发航班的客座率和收入情况都还不错，但不能放松，要严格落实要求，要一条航线一条航线地分析，一个座位一个座位地落实，及时根据市场销售情况收放舱位，力争使每个航班的收入达到最大。要针对春运工作提前做准备，提前做好市场调研，拿出合理的春运航班计划，力争明年实现“开门红”。成本费用控制方面，要确保不突破股份公司下达的指标，坚决杜绝年底突击花钱现象，杜绝不合理费用支出。
在加强服务工作方面，组织员工继续学习，确保每一个员工了解东航股份公司改进服务工作的总体思路。一是要树立整体观念。服务工作是一个系统工作，并不是仅仅是一线服务部门工作，服务工作的改进有赖于每一个部门、每一个干部、员工的共同努力，特别是当服务链条上出现缺口、出现问题时，每一个人都有责任主动去进行弥补，不能视而不见。二是做好对外服务。首先要做好对内服务。做好机关对基层、地面对空中的服务，机关干部要起带头作用，要深入基层，踏踏实实地为基层做实事、做好事，为基层员工解决工作和生活中的困难，提高他们对公司的满意度，让他们全身心地投入到服务工作中去。三是把握奥运会契机，全面提高空、地服务质量，确保奥运预演的各项工作要求落到实处。
本次会议还重点强调了各级干部、各级员工的职责意识和责任。强调当前，公司改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。各级干部要明确职责，按照逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责的原则，以高度的责任心投入到本职工作之中，形成一级抓一级，层层抓落实的良好态势，确保问题出在哪里，就解决在哪里，真正做到人尽其责、恪尽职守。各基层党组织在公司的困难时期也要以高度的责任感和使命感，按照围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能的要求，采取有效措施，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面大力推进基层党组织工作创新，进一步增强基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，扩大党的工作覆盖面，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断巩固和扩大党员先进性教育的成果，为推动分公司持续健康稳定发展提供有力的政治和组织保证。
就提高各级干部素质、加强干部作风建设，本次动员也提出了具体要求。
