今年前三个季度，Ameco的安全生产形势是不错的，各项安全责任指标都在控制范围之内。为了力争实现全年的安全责任目标，实现经济效益和安全生产的双丰收，Ameco在第四季度推出了一系列的安全活动。
100天：提出要求，明确重点，安全第一。
在距年底还有一百天的时候，Ameco召开科以上经理参加的安全专项会议，明确了第四季度的工作重点是安全工作，要求各级组织、管理人员和全体员工奋战一百天，确保安全，维护稳定，为全面完成今年各项安全生产经营指标而努力奋斗。
Ameco结合公司的实际情况，重点抓了责任，质量，诚信，安全和市场导向公司的五个核心价值观的落实；迎接FAA审核整改工作；抓好安康杯、“杜绝事故征候，减少人为差错”、机务专项整治和纪律作风教育整顿等活动项目的开展；全面推行6S管理，提高执行力，杜绝有章不循，有法不依的现象。
通过这些活动，排除了麻痹大意，高枕无忧的思想，提高了管理人员的警觉性和紧迫感，提高了员工的安全意识，促进了安全工作扎扎实实地开展。在随后到来的十一黄金周和中非论坛期间，Ameco在工作量猛增，专机云集的情况下，高质量完成了飞行安全保障工作，顺利完成了繁重的工作任务。
50天：解剖案例，警钟长鸣，促进安全。
距年底还有50天的时候，冬季来临，季节转换，天气寒冷等不利因素，给飞行安全工作带来了更大的压力。
为了让全体员工在不利的工作环境下保持高度的安全责任感，Ameco在抓好按章办事，按工卡施工的同时， 对今年发生的几起人为差错和事故隐患进行了深刻的剖析，查找了发生问题的基本规律，重点抓了落实工卡和完善交接班手续的工作，将两名没做工作就在工卡上签字的员工予以除名处理，严肃了纪律，教育了员工。为了让安全工作更加有的放矢，Ameco通过内部媒体，将几个典型的安全事例刊发，分析其产生的原因，告诫大家要吸取教训，举一反三，杜绝类似错误再次发生，真正把安全工作第一次就做到位，作正确。
30天：加强专机、FAA审核等项重点工作，促进全面实现安全年目标
距年底还有一个月的时候，完成安全年的目标进入了关键的时期，Ameco根据四季度前70天安全工作形势稳定的状况，进一步布置了安全的重点工作。
首先强调了专机的安全保证，要从加强专机技术状态的评估工作入手，组织专门的人员进行排查，掌握专机的技术状况，采取针对性措施加以改善，做到没有任何保留故障，使专机始终处于完好的技术状态。围绕“三条线”进一步作实专机工作，一是规章制度及工作程序线；二是思想政治工作及素质作风线；三是技术保障及器材供应线。确保专机工作的安全，圆满完成今年专机工作。
其次强调了FAA审核工作。以迎接FAA审核为契机，全面细化适航管理工作，以检查促员工适航意识的提升，促安全工作的提高。
Ameco还要求各级管理人员要坚持以员工为本的理念，深入基层、深入一线,发现问题，解决问题。从关心、爱护员工的角度出发，严格要求，大胆管理，按工卡施工，杜绝违章，保证员工的安全，保证不出重伤，减少轻伤，维护好员工的切身利益。
Ameco始终把安全工作作为公司重中之重的工作来抓，今年前三个季度，召开了两次安全工作推进会，在党委中心组会议，科级以上中方干部会议，以及各安全专题会议上，安全工作作为永恒的主题被突出和强调。在Ameco安全是一个宽泛的范围，它包括：航空安全，专机安全，地面安全，劳动安全，人身安全，交通安全，消防安全和卫生饮食安全等。
目前，Ameco正在以高度的责任心和务实的工作态度把各项安全工作做实做细，严防死守，确保实现全年的安全目标，为国航顺利实现组织转型，实现增收节支创造良好的外部环境。
