（通讯员 兰炳元）2006年12月31日23点18分，2375号A320飞机安全降落在兰州中川机场。东航工程技术公司甘肃维修部胜利实现全年安全生产目标。
一年来，甘肃维修部根据股份公司2006年总体工作部署和推行组织转型工作的具体安排，围绕安全生产这个中心任务，以“安全、改革、稳定、发展”总揽党委工作全局，按照“完善工作手册、明确岗位职责，加大培训力度、提高员工素质，严格工作标准、提高航班正常性，扩大维修能力、拓展发展空间”的工作思路，精诚共进、群策群力、开拓创新、真抓实干，生产、技术、质量、管理并举，稳定、服务、保障齐抓，全面做好员工队伍稳定和安全生产工作。
一是加强思想政治工作，保持职工队伍思想稳定。针对2006年飞行员集体辞职、组织转型、海航入住兰州基地、效益不好等影响员工思想稳定的因素较多的情况，多次召开专题党委会和政工例会，分析排查员工思想状况，研究保持员工队伍稳定的具体办法，制定下发了《保持员工队伍稳定实施办法》和《关于做好工程技术公司过渡期稳定工作的实施办法》，并通过开展和谐与稳定教育活动，培养员工热爱东航、关心东航的信心和决心，增强员工的责任感和使命感，为顺利完成各项工作任务提供了坚实的组织和思想保证。
二是完善维修手册，规范工作标准。根据民航总局新颁发的CCAR-145R3和工程技术公司的要求，对《维修管理手册》进行了3次修订，并获得了适航部门的批准，编写了《维修工作现场的管理程序》，详细规范了维修工作现场的各种要求和注意事项，结合适航检查和在具体工作实践中反映的问题和不足，对《维修工作程序》进行了10次修订完善，根据组织转型后新的管理模式要求，对《维修工作程序》进行了全面的改版，以适应新的运行体系的要求，并获得了有关部门的批准。
三是狠抓安全教育，增强安全意识。较好地坚持了每月一次的安全教育日活动，员工参加率达到90%以上，对员工进行安全意识、安全行为、安全技能的教育，做到警钟常鸣。同时，通过安全规章讲座、安全生产知识竞赛、技术研讨会等形式，就做好安全生产工作的经验和做法进行交流，此举贴近机务维修工作实际，受到了员工的普遍欢迎，收到了较好的效果。
四是抓好业务培训，提高维修能力。为了进一步提高员工的业务能力，将A320飞机C检工作做精、做深、做细，开展了诸如复合材料、喷漆、腐蚀等修理项目的培训，以及A320飞机结构讲座、发动机试车复训、疑难故障分析等一系列的培训活动，全年共组织各种培训123次，有约1200人次参加了学习，对于提升维修能力，拓展发展空间，保证航班正常性发挥了积极的作用。
五是严格工作程序，推进组织转型工作。为了确保在推行机务一体化管理的过渡期内各项工作的正常进行，部里及时调配了岗位人员，并组织相关部门、岗位和人员进行培训，完善工作程序，明确岗位职责，提出具体要求。自9月1日开始试运行以来，干部员工及时转变观念，加强学习，按照新的管理模式的要求，以认真负责的工作态度，兢兢业业做好各项工作，确保了组织转型过渡期各项工作的顺利推进。
六是提升维修能力，拓展发展空间。按照工程技术公司的总体规划，通过全部干部员工的共同努力，圆满完成了A320飞机6C检工作，建立了东航A320系列飞机C检站。在人员资质和部附件维修能力方面也都有一定的提高。
七是加强干部管理，提高干部素质。继续推行中层干部任职考核和动态管理制度，年初，进行了中层干部考核续聘工作，干部在由各层面人员参加的考核会议上进行述职，由考核组成员、员工、部领导分别打分，提高了测评的公平性、公正性。今年以来，中层干部的敬业精神明显增强，部门工作效率明显提高。
八是加强企业文化建设，增强员工凝聚力。通过组织学习《东航心语》，
举办“新年联宜会”， 组织踏青赏花、篮球赛、开展“济困助学，情系山村” 等活动，活跃职工生活，增强员工的团队精神和凝聚力。同时，加大宣传工作力度，为安全生产加油、鼓劲，全年在各种刊物上刊稿47篇。在网络上发表新闻115篇，出板报16期48版。
通过全体干部员工的共同努力，甘肃维修部2006年各项工作都取得了较好的成绩，员工队伍思想稳定，安全生产井然有序，维修能力大幅度提升。全年共保证运输飞行16460小时；事故征候率为零；飞机可利用率99.7%；不正常千次率3.6，低于公司下达的4.75的指标；圆满完成了2架A320飞机的6C检工作；杜绝了机务原因造成的事故征候和人为责任差错；胜利实现了年初预定的安全生产目标和各项工作计划，为东航的健康发展做出了贡献。
