（通讯员屈卫东）为认真贯彻落实十六届六中全会精神，日前，国航股份重庆分公司党委召开了构建和谐公司研讨会。分公司全体公司领导、各二级单位党政一把手以及机关职能部门的有关领导二十余人参加了会议。会上，全文学习了民航西南管理局《关于构建和谐西南民航的指导意见》，随后又对分公司党委《构建和谐公司的实施方案》进行了认真讨论，与会领导畅所欲言，提出了很多有价值的修改意见和建议。
在谈到构建和谐公司的重要性和必要性时，分公司领导指出，近几年来，在上级党委的正确领导下，分公司党委按照国航的整体部署，顺利完成了重组后的一体化，全面启动了组织转型和企业文化推进两大战略工程。经过全体干部职工的共同努力，分公司安全、正点、服务、效益等工作取得了显著成绩，但同时在分公司的生产、管理中还存在一些不和谐的因素制约着分公司的发展。大力推进和谐公司建设，是分公司抓住重要战略机遇期，充分发挥基地优势，探索科学协调发展之路的内在要求；是早日实现国航“四大”战略目标，肩负起历史赋予的光荣使命的必然选择；是分公司顺利实现健康、快速、可持续、协调发展的重要保证。
分公司党委强调，构建和谐公司必须树立正确的指导思想，明确构建和谐公司的阶段性目标任务以及具体的工作原则。构建和谐公司必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领分公司改革发展的全局，坚持在分公司党委的领导下全体员工共建共享和谐，坚持解放思想、更新观念，坚持正确处理改革、发展和稳定的关系，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的要求，立足分公司实际，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，逐步解决影响公司和谐发展的、带根本性的体制机制问题，积极开创公司发展、员工发展和地区社会经济和谐发展的新局面。
在谈到构建和谐公司主要任务时，分公司党委认为确保安全、保持队伍稳定、完善服务保障体系以及坚持协调发展应是构建和谐公司的重中之重。
确保安全是构建和谐公司的根本保障。安全是航空公司生存和发展的基础，安全是航空公司最基本的服务，安全是铸就品牌的基石。要加强安全队伍建设，努力为构建和谐安全公司提供智力支持；要加强安全制度建设，努力为构建和谐安全公司提供制度保证；要提高安全保障能力，努力为构建和谐安全公司营造宽松环境；要加强安全品牌建设，努力为构建和谐安全公司培育优秀安全文化。
保持队伍稳定是构建和谐公司的坚实基础。安定有序是和谐社会的基本特征。保持职工队伍稳定的核心在于坚持以人为本，尊重人、关心人、发展人，实现人的全面发展，使全体职工各尽所能、各得其所而又和谐共处。保持职工队伍稳定，要建立科学、公平、合理的激励机制；保持职工队伍稳定，要关注维护改革中广大职工的利益；保持职工队伍稳定，要正确处理全局与局部的关系。
完善服务保障体系是构建和谐公司的必备条件。航空公司服务保障体系的完善与否直接影响到服务产品的质量，影响到公司的形象与品牌建设，影响到公司与旅客、公司与社会、公司与驻场单位以及公司内部人与人之间和谐关系的构建。航空公司的服务保障不仅包含公司内部各单位要协调配合，努力为一线生产提供强有力的保障，而且包含各驻场单位、地方政府有关单位共同为航空公司的经营生产提供服务保障而形成的“大服务保障体系”。从分公司内部来讲，每位职工都是旅客“服务链”的一个环节，每一个部门和每一位员工都有各自的责任和任务，任何一个部门和员工的服务不到位都会导致“服务链”的断裂；从分公司外部来讲，航空公司的服务水平还与驻场各单位的协作支持能力息息相关。构建和谐公司，在建立内部和谐机制的同时，还应注重外部和谐机制的建立与维护。通过民航行业内部服务链条的有效运转，形成各单位相互支持，密切配合，通力合作的“多赢”局面。
协调发展是构建和谐公司的主要目标。从本质上讲，和谐公司是不断发展和全面进步的公司。加快发展、全面发展、科学发展、协调发展应该成为构建和谐公司的一条主线。促进协调发展，要认真落实科学发展观。要正确处理改革、发展、稳定、效益的关系。要把握好改革的节奏，积极稳妥地进行。既要在条件具备的情况下不失时机地推进改革、加快发展，又要考虑到公司和职工的承受能力，使改革的力度、发展的速度同公司、职工可以承受的程度相适应；促进协调发展，要健全统筹发展机制，努力实现分公司的全面协调进步，为构建和谐公司搭建和谐的管理平台。
分公司党委要求，各单位要结合工作实际和分公司的发展目标，紧紧抓住重庆地区经济快速发展的机遇，迎难而上，依靠国航的品牌优势，将确保安全视作构建和谐公司的根本要求，将保持队伍稳定作为构建和谐公司的坚实基础，将完善服务保障体系作为构建和谐公司的有利条件，将促进协调发展作为构建和谐公司的主要目标，全面贯彻科学发展观，坚持以人为本，求真务实，开拓创新，坚持全面发展、协调发展，坚持协调配合，通力合作，以实际行动构建和谐公司的安全生产、经营、改革、发展环境，将和谐公司建设不断推向新的高度。
