（通讯员 邓静君）日前，国航西南分公司地面服务部在认真学习民航总局、中航集团和公司安全会议精神，总结2006年安全工作的基础上，提出了科学实施安全管理，全面提升安全品质的工作思路，从加大安全管理的力度和深度，完善安全长效机制、夯实安全基础管理、治理安全薄弱环节四个方面对2007年安全工作进行部署。
（通讯员 邓静君）日前，国航西南分公司地面服务部在认真学习民航总局、中航集团和公司安全会议精神，总结2006年安全工作的基础上，提出了科学实施安全管理，全面提升安全品质的工作思路，从加大安全管理的力度和深度，完善安全长效机制、夯实安全基础管理、治理安全薄弱环节四个方面对2007年安全工作进行部署。
一是强化安全组织领导。认真落实安全生产责任制度，层层签订安全责任书，使安全措施从干部开始得到层层落实；机关职能部门加大检查的力度、广度和深度，对于安全生产中需解决的问题，要立即予以落实；对发生的安全问题，坚持按照四不放过原则进行处理，按照《地面服务部领导干部问责制规定》，将发生安全差错单位干部问责纳入其中，对责任人启动问责程序，从而保证安全制度的权威性和有效性；
二是在去年安全管理长效四机制的基础上，进行持续深化和完善。继续加强安全因素管理，完善安全预防机制；积极开展安全业务以及管理知识培训，创新安全教育的形式，提高学习效果；建立安全风险评估制度；以国航新应急处置程序手册的下发为契机，充实和完善地面服务部应急处置程序；
三是夯实安全基础管理，细化安全管理责任。细化和明确各级干部在安全管理方面的责任；统一下发安全管理基础台帐清单和格式，各单位按照统一标准建立安全基础台帐；
四是以安全审计为切入点，治理安全薄弱环节。有计划地进行各类安全检查，严格过程控制以及整改落实的过程管理；加大对不安全事件的调查力度；抓安全意识和作风纪律建设；抓运行制度的落实。
