（通讯员 凌兴东）经过为期一年的运行、完善，由南航大连分公司客运部自主成立的“人才储备库”已经建成。该部211名员工在过去的一年里分别通过了四次业务技能考核，90%以上合格，65%以上优秀，其中26名员工由于符合既定考核标准进入了该部建立的“人才储备库”，为该部今后的业务建设、员工的提升、任用提供了良好的依据。
（通讯员 凌兴东）经过为期一年的运行、完善，由南航大连分公司客运部自主成立的“人才储备库”已经建成。该部211名员工在过去的一年里分别通过了四次业务技能考核，90%以上合格，65%以上优秀，其中26名员工由于符合既定考核标准进入了该部建立的“人才储备库”，为该部今后的业务建设、员工的提升、任用提供了良好的依据。
为了完善激励、竞争机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，营造良好的学习环境，培养素质全面业务突出的专业人才。年初时，南航大连分公司客运部决定对该部员工的业务技能试行等级考核，并依据考核结果进行评定，按照标准进行规范化人才管理。
为此，南航大连分公司客运部成立了由经理、副经理任组长、副组长，各部门负责人组成的专业技能等级评定委员会，统一领导、协调分工，全面做好客运部专业技能等级评定的组织、实施、监管和复核等工作。
该部还制定了《客运部业务技能考核标准》，根据不同岗位制订不同的考核标准。并通过理论知识、业务技能和实际操作等方面评定初、中、高级技能人才，坚持“客观、公正、择优”的原则，保证每位优秀员工都能公平的进入“人才储备库”。
在过去的一年里，南航大连分公司客运部已将该部制定的业务技能考核标准和每位员工被评定的技能等级同奖金分配、外派学习、评选先进、 选拔提升干部等挂钩，并逐一兑现。
据了解，南航大连分公司客运部的这种有益尝试将会对南航大连分公司今后在绩效分配、人才使用等方面提供有益的参考。
