（通讯员 王杰、孙海英）2007年1月5日，新年后上班的第二天，南航深圳分公司飞行部迅速组织各级领导召开部门例会，总结回顾2006年工作，并对2007年安全工作的开展进行动员和布置。南航深圳分公司陈顺业书记提出了六个“抓手”确保飞行安全。
2006年，南航深圳分公司飞行部共保证安全飞行64000小时，33559个起落，实现了连续三年“双无”的安全目标；较好地处理了各种突发情况，为公司避免了损失；开辟了许多新航线，尤其是九寨、满洲里、首尔、名古屋等航线的开辟，各级管理干部克服困难，精心组织，保证了新航线正常飞行；各项训练工作稳抓稳打，效果较好，全年共放机长16人、教员8人；运行工作稳步前进，工作更加合理顺畅；全体飞行人员积极努力合理节约燃油，为公司的增收节支做出了贡献；飞行部两级班子团结协作，认真做好员工的思想政治工作，稳步推进了纪律教育月活动，保持了队伍稳定；严把技术力量关，在开航、天气恶劣等情况下，保证用飞行部最好的人力资源来完成任务，保证飞行安全；后勤保障工作积极有效，人力资源运用得较好，使2006年的各项工作更加顺畅。
在新年例会中，南航深圳分公司飞行部总结了2006年的经验和教训，对2007年进行了规划和展望，尽管南航深圳分公司连续三年保证了飞行安全，但仍然需要进一步加强规章的执行力度，各级干部要加强沟通，有分工、有合作，布置的各项工作才能真正落实，同时，在放飞机长的过程中，严格把关，做好培训，打牢安全基础，飞行部讲政治、讲学习。树立正确的政治目标是做好一切工作的基础，今后对公司布置的各项任务和活动，飞行部都要认真对待完成。飞行部领导提出四个到位：思想认识到位、技术训练到位、遵守规章到位、团结协作到位，坚定不移地把安全工作放在至高无上的地位。做到，同时要求飞行员将飞行事业与锻炼身体密切结合起来，积极投入文体健身活动，锻炼强健的体魄以便更好的投入到工作中去。同时，在2006年飞行部将致力于创建服务型的领导班子和管理团队，全心全意为“三飞”（飞行员、飞行事业、飞行安全）服务，全员逐步强化服务和责任意识，推动领导班子和管理团队从“权力本位”向“责任本位”和“服务本位”转变，进一步完善、创新管理和服务方式，在服务中实施管理、在管理中体现服务。
南航深圳分公司党委书记陈顺业对如何继续做好安全工作、怎样做好安全工作做了重要指示。他指出，在目前南航深圳分公司已连续保证了3年安全“双无”的大好局面下，如何让安全周期更长久是需要我们认真思考的问题，这需要全体人员客观、准确地总结经验和教训，警钟长鸣，对安全管理长抓不懈，才能使以后的安全管理和各项工作更顺畅。陈书记还指出，新的一年要明确安全管理上的“抓手”，保证我们的工作开展得有的放矢：一是要抓按章办事，抓落实；二是要抓好管理、抓检查；三是要抓技术训练和培训；四要抓协调和沟通；五是抓好飞行作风和生活作风；六是要抓好思想政治教育，保证队伍的稳定。
