（通讯员 胡芳）2007年1月22日，东航河北分公司在六楼召开了二OO七年度工作会暨二届七次职代会。分公司副科以上干部参加了会议。
会上传达了2007年民航总局、东航集团和股份公司工作会精神。河北分公司总经理田留文做了题为《确保安全 提升服务 降低成本 夯实基础为振兴东航和推进分公司新发展而努力奋斗》的工作报告，报告指出：在过去一年，河北分公司遇到了很多新情况、新困难。分公司在党委的领导下，统一思想，大胆管理，扎实工作，克服了一系列困难，保住了安全，稳住了队伍，夯实了发展基础，较好地完成了年初确定的各项任务，为分公司的进一步发展创造了有利条件。一、坚持“安全是第一要务”，顺利实现了安全飞行29周年，保证了全年安全。二、保证了队伍的团结和稳定，为分公司发展创造条件。三、加强管理，有效地控制了成本支出。四、员工素质得到增强，服务水平逐步提升。五、合理安排生产，做好保障工作，生产稳步推进。六、加强党建和思想政治工作，为分公司发展保驾护航。
对于2007年的工作，田总强调：河北分公司2007年要以确保安全飞行30周年为首要任务，把握好确保安全、提升服务、降低成本、夯实基础四个重点，高质量地完成总部下达的各项任务，大力增强自身发展实力，为振兴东航和推进分公司新发展而努力奋斗。
一、确保安全。严格执行公司运行手册，抓好公司《安全运行管理程序》的学习落实，制订相应的安全运行保障措施，细化各种程序和标准，切实增强安全规章的执行力。倡导做手册飞行员、手册员工，全面推进安全管理的规范化、程序化、标准化。要重点抓好飞行、维修、签派三支队伍的技术训练。严把机长放飞关，严禁降低训练标准和检查标准、拿技术标准送人情的现象。组织好飞行人员英语工程培训工作。
二、提升服务。把提高航班正常率作为今年服务工作的主要任务。建立航班正点监控机制，对航班不正常的各个环节进行详细记录和分析，努力解决影响航班正常的问题，对人为原因影响航班正常的，要严格落实责任，确保航班正常率有明显提升。
三、降低成本。今年对各项成本的分解要采取半年分解的方式，加强对过程的总体监控。要继续开展对航油消耗的分析工作，继续谨慎地开展节油奖励活动。
四、夯实基础。分公司要提高干部的管理能力，各级干部要在其位谋其政，把自己职责内的工作管理好。要坚持以人为本，增强干部为一线服务、机关为一线服务的意识，杜绝官僚作风。要把全面加强培训工作、大力提高员工素质做为一项重要而紧迫的工作来抓。大力推进培训工作，增强培训的计划性、针对性，切实提高广大干部员工的业务技能、管理能力和职业素养。
分公司工会主席梁永昌做了题为《围绕中心 履行职能 努力为分公司的改革发展稳定营造和谐氛围》的二届七次职工代表大会工作报告。报告回顾了2006年工会工作。
2007年是东航三年振兴规划的开局年，也是分公司发展的关键一年。面对新的形势和新的挑战，梁主席表示将以情系职工、服务基层、提升能力、增强活力为工作切入点，锐意进取，奋发努力，全面推进各项工作的顺利进行。
一、以职代会为载体，进一步加强民主管理。加强职工代表大会制度建设，着力从职代会提案的落实，职工代表的代表性等方面进行规范。要深化厂务公开，进一步实现厂务公开规范化、程序化和制度化
二、以安全生产为中心，开展群众性劳动竞赛。积极配合行政开展“安全生产月”活动，以群众性的劳动竞赛、合理化建议、技术创新、班组建设等形式，动员组织全体职工在思想上、作风上、管理上、技术上全方位提高。
三、以提升素质为基础，加强学习培训。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，引导和教育广大职工转变观念，增强创新意识。要强化岗位职业技能培训，引导职工努力学习和掌握新知识、新技术和新技能，为分公司发展提供强大的人才保证和智力支持。
四、以稳定队伍为目标，开展送温暖活动。要深入开展为一线职工送温暖活动，要把为一线职工办实事，维护他们的合法权益作为重要工作来抓。要做好困难职工、离退休职工的走访慰问。
五、以企业文化建设为内容，开展文体活动。各级工会要积极组织广大职工开展丰富多彩、健康向上的文体活动，要制定切实可行的文体活动措施，投入必要人力、物力、财力增加一些文体设施。利用生产淡季开展一些形式多样、健康有益的活动，丰富职工文化生活，陶冶职工情操，增强团队意识，树立良好的企业形象，培育和构建分公司文明和谐诚信的企业文化，促进分公司精神文明建设再创佳绩。
党委书记高绳富在会议小结中就如何落实会议精神，扎实推进各方面的工作，讲了五点意见：
一、认清形势，坚定信心，迎难而上、知难而进。客观地讲，东航在过去的一年里，经历着非同寻常的考验，但也即将面临难得的发展机遇。但是，我们还需要清醒地认识到分公司在建设和发展过程中仍然面临着许多不利因素，一些不利因素如果不及时扭转势必将阻碍分公司更快、更好地发展。各单位要认真查看一下自己的工作状况，充分发扬优势，努力消除劣势，振奋精神，坚定信心，迎难而上，知难而近，以扎实有效的工作确保东航安全、效益和优质服务年各项工作要求的落实。
二、严格管理、落实责任、精诚共进，确保各项工作的顺利推进和目标任务的顺利实现。各级组织、领导干部、还有所有在岗的广大员工都必须时刻牢记振兴东航的使命，把“精诚共进”的企业文化精神融合在“内化于心、物化于制、外化于行”的具体过程中，融合在全体干部员工审视自己的行为和本单位、本部门、本岗位在管理执行方面的不足和差距的转变中，实现严格管理和落实责任的协调统一，同时严密组织和领导，在确保安全的前提下，提高服务质量，实现东航的扭亏增盈。
三、努力营建和谐氛围，充分调动广大员工的积极性。要继续强化落实创建“四好”班子的各项工作要求和工作内容，细分任务、落实责任，不断加强班子成员的个人修养，从讲政治的高度，靠坚强的党性，严格的制度、高尚的风范和高超的艺术，在制度的落实中逐步规范工作规程，在风格、人格魅力的养成中提高领导水平，在矛盾的化解中达成和谐。同时积极调动员工的积极性，密切干群关系，继续做好维护部队稳定，增强凝聚力的各项工作。
四、切实改进干部作风，努力提高干部的工作水平。各级领导干部要带头学习，率先垂范，具体要体现在工作实际中。要坚持深入一线、深入实际、深入基层，落实好领导班子成员和部门领导联系点制度，要了解实情，解决实际问题，坚决避免形式主义和官僚主义。特别是机关单位，要切实加强机关作风建设，做工作，考虑问题要全面，更要切合实际，坚决克服官本位的思想和互相推诿扯皮的现象发生。
五、以强化学习为突破口，加强干部教育培养和培训力度，提高队伍整体素质。干部要努力学习，尽可能掌握现代企业管理知识和市场管理知识，坚持理论联系实际，不仅要善于发现问题，思考问题，更要努力解决问题，运用所学到的知识指导工作实际，做到学以致用。完善和规范员工的培训约束和激励机制，有计划、分层次采用多种形式加大对员工的培训力度，全面提升队伍的整体素质，为分公司的长足发展，培养人才，积蓄力量。
为进一步落实安全责任，会上总经理还与分公司各大单位签定了安全责任书，以全面落实安全责任制，确保安全工作平稳运行。
