（通讯员 杨俊锋 何发明）1月23日，国航西南分公司客舱服务部全体主管级以上干部齐聚一堂，在部门主要领导的指导下，解读国航战略及分公司2007年的八项重大举措，制订本部门2007年工作重点及行动计划，并设定项目级以上干部绩效合约模型。
会上，国航西南分公司客舱服务部主要领导对国航的四大远景目标、五大战略重点以及2007年必须打赢的八场硬仗作了深入阐述，同时对分公司2007年的八项重大举措也进行了讲解。国航西南分公司客舱服务部党委书记指出，作为一线生产单位，对国航战略的解码主要体现为根据相关战略制订本部门工作重点和行动计划，为国航战略目标的实现作出应有的贡献。因而，在对国航战略及分公司的八项重大举措进行认真解读后，国航西南分公司客舱服务部确定了本部门2007的六大工作重点，并将相关单位人员分成四组，由部领导带队，针对六大工作重点制订出行动计划。四个小组进行了认真讨论，所有工作直至当日晚上九点多钟才完成。
“圆满完成组织转型”是国航2007年八场硬仗的“首仗”，签订个人绩效合约是组织转型工作的一项重要内容。因此，在1月23日的会上，国航西南分公司客舱服务部还对签订绩效合约的有关问题进行了讲解，部门总经理亲自担任主讲，要求全体干部转变观念，准确理解签订个人绩效合约的意义，指出签订个人绩效合约是国航在薪酬理念上的一次重大变革，是实行按岗位价值和个人能力付薪的全新薪酬体系的有力支撑，其目的是将公司的战略及行动方案传导到每一个员工，形成“千斤重担众人挑”的良好局面，从而有力推动国航战略目标的实现。1月24日，国航西南分公司客舱服务部完成了项目级干部的绩效合约模型的初步设定工作，并召开会议由干部们分别进行“个人呈现”，其余人员对其进行“挑战”，对各项指标及绩效权重的设定提出质疑。国航西南分公司副总经理黄斌出席了会议，并参与到“挑战”中，提出许多中肯的问题。
经过一天时间的“个人呈现”和“挑战”，国航西南分公司客舱服务部项目级干部绩效合约模型基本设定，干部们对自己肩上的责任有了更明确的认识，为下一步正式签订绩效合约做好了准备。
通过对国航战略进行解码并设定个人绩效合约模型，给国航西南分公司客舱服务部的干部们带来了一次思想观念上的冲积，增强了责任感和使命感。国航西南分公司客舱服务部将继续积极配合国航组织转型工作，努力实现2007年全年工作目标。
