（通讯员：兰丰叶）新疆空管 局通信导航总站通信队下属三个分队四个工作岗位，以往通信队领导为了减轻基层分队工作压力，许多工作都由中队领导代劳。从一定意义上讲分队长多了些依赖少了些责任，为了加强分队自主管理，通信队领导在新的一年来临之际，推行分队自主管理的新招。
（通讯员：兰丰叶）新疆空管局通信导航总站通信队下属三个分队四个工作岗位，以往通信队领导为了减轻基层分队工作压力，许多工作都由中队领导代劳。从一定意义上讲分队长多了些依赖少了些责任，为了加强分队自主管理，通信队领导在新的一年来临之际，推行分队自主管理的新招。
分队是新疆空管局的一个最基本的安全生产单位，具有“小”、“细”、“全”、“实”的特点。“小”是基层班组结构的一个显著特点；“细”是指任务分配细，各种考核细，管理工作细；“全”是指任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组；“实”是指班组长不脱离生产，还要解决班组许多具体实际问题。所以，班组建设是全部工作的缩影。
为了提高班组自主管理，使基层工作更扎实有效的开展，注重班组长自身素质的培养，通信队领导提倡充分发挥分队长的潜能，尽量让分队长自己解决和发现存在的问题，将分队长的工作职责发挥到淋漓尽致，并能充分调动分队人员的积极性，使安全生产工作切实落实到具体岗位具体人，实行层层分解，确保了安全生产工作的顺利进行。
