通讯员（姜静 王卫红）报道 2007年1月24日，东航甘肃分公司召开了2007年工作会暨首届五次职代会。会议传达了东航工作会议精神，审议并通过了陈国平总经理所作的题为《振奋精神，提升管理，精诚共进，创造业绩，为东航甘肃分公司和谐稳健发展而努力奋斗》的工作报告。会上，还对甘肃分公司领导班子进行了民主测评，表彰了先进单位和个人，总经理与有关单位签订了安全责任书。
陈国平总经理指出各级管理人员要在四个方面起到表率作用，一是能够恪守职责，敬业务实，将全副身心投入到工作之中，用自己的模范带头作用带好自己的团队；二是能够严于律己，廉洁自律，以身作则，秉公办事，增加处理问题的公正性和透明度，努力营造风正气顺的工作局面；三是能够深入基层，加强调研，掌握舆情，广泛团结员工，关心员工冷暖，在凝聚人心、留住人才上多想办法，并富有成效地开展工作；四是能够强化危机意识、规范意识、服务意识、创新意识和团队意识等五种意识，提高工作效率和质量，以良好的业绩树立好形象、提升凝聚力。
党委书记苏克平对如何落实会议精神和改进干部管理工作提出了要求：各级管理人员要增强四个意识：一是导向意识。干部的每个行为已远远超出了自身，它具有鲜明的导向性，希望我们的干部少一些职位影响力，多一些自然影响力，只有这样才能取得管理的主动权，真正凝聚群众，搞好工作；二是责任意识。干部就是意味着责任，而不是待遇，我们要把自己的职责时刻记在心中，时时检查自己履行职责的情况，尽量减少或避免失职和渎职的行为，不辜负党组织和广大员工的重托；三是服务意识。领导就是服务，搭建公平公正的平台，营造和谐的氛围，心里装着群众，时刻记着员工，为官一任，造福一方；四是创新意识。创新就要有强烈的改变存在问题的欲望；要逐步认识事物的本质；要有把握规律，运用规律的能力；要有持之以恒，百折不挠的毅力；希望我们的干部要利用自己的工作平台，不断找出工作中的薄弱环节，以制度规范、例外工作的思路，不断改进工作，创新方法，取得骄人的工作业绩。
结合甘肃分公司面临的形势，以及股份公司下达的安全指标和生产目标、可控费用指标，经过分公司党委认真研究，确定今年的工作思路为：以东航集团、股份公司工作会议精神为指导，以安全为前提，以稳定为基础，以效益为中心，稳步推进规范化管理，大力加强作风建设，不断改进党建思想政治工作和企业文化工作，确保效益增长和服务提升，促进甘肃分公司和谐稳健发展。
