（通讯员赵正蓉）在2007年的党务工作会上，成都维修基地围绕“保障安全运行，提升维修能力，优化管理流程，挖掘资源潜力，科学控制成本，打造和谐团队”战略实施纲要和“安全、巩固、效率、稳定”工作方针，提出了“严”字当头、促进基地又好又快发展的管理思路。
严格管理作为精细化管理的重要内容之一，它最重要的意义在于通过管理来打造“精干、高效、和谐”的员工队伍，进而提升整个成都维修基地的维修品质，包括人员的品质、管理的品质、安全的品质、效率的品质等等。“又好又快发展”即是在严格管理的前提下高质量、高效率地完成各项工作，促进基地的持续健康发展。
为使该基地继续保持平稳的发展态势，顺利完成2007年的各项任务，基地要求各级干部“严”字当头，以严格的管理、严谨的作风，严密的制度和程序，认真做好各项工作。
“严”字当头，要严在制度的严密和完善。严格的规章制度和完善的程序是严格管理的基础，是“依法治企”的前提条件。如果没有完善的制度作前提，我们的“严”和“松”就无法界定，就容易步入“一管就死，一放就松”的怪圈。有了严密的制度和程序作支撑，“严”就有了依据，才能防止员工因违章受到处罚，制度才能体现对员工的保护，才能体现以人为本，员工才不会认为单位“严”对自己不公。无论是《行业标准》的规定，还是工作单卡、非例行工作单卡的要求，都是我们工作的依据，都是安全质量的重要保证。因此，我们要不折不扣地执行。同时，当一项制度或程序已经不适应生产发展需要的时候，我们要及时纠正，重新“立法”，以确保我们的维修工作随时“有法可依”。因此，2007年要继续完善ISO9001：2000质量体系，完善各种操作程序、工作单卡，完善各种应急处理预案，让制度和程序覆盖所有的工作范围。只有这样，我们才能真正做到“有法可依”。
“严”字当头，要严在执行。制度制定出来是用于执行的，制度得不到严格的执行，就会变成废纸一张。在日常管理中，我们经常看到，“制度挂在墙上”、“制度放在柜子里”，制度没有放在心中，没有放在意识中。这才有“有章不循，有法不依，“三违”现象的发生，员工常受到处罚。因此，我们必须加强过程控制，必须按制度设定的程序思考问题处理事情，做“制度的奴隶”，杜绝任何组织和个人超越或擅自修改既定程序。
“严”字当头，要严在干部。制定制度、执行制度的效果如何，关键看干部的模范表率作用发挥如何。干部是先头兵，干部是领头雁。干部的一举一动都是员工学习的榜样。干部对自己在思想上要有严格的要求，对待问题要有严肃的态度，管理上要有严明的纪律和严明的组织。尤其在规章制度的严格执行上，在严格按照工作单卡进行标准规范施工等方面严格要求。干部的行动是无声的语言。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”就是这个道理。干部要“严于律己”，驭下也要严，这是关心员工、保护员工、关心基地发展的具体体现。无论在什么岗位上，干部都要认真履职，把企业赋予的权利当成一种责任，一种对员工负责、对基地发展负责的一种崇高使命。
特别是进入新年的时候，我们再次强调严格管理的重要性，旨在提醒广大干部职工，“严”出安全，“严”出质量，“严”出品质，“严”出好队伍，成都维修基地也才能从严格管理中达到又好又快的发展。
