（通讯员 孙海英、朱磊）在刚刚结束的股份公司2007年工作会上，深圳公司党委喜获“四好”班子荣誉称号，是唯一一个获奖的分子公司。2006年，深圳公司实现安全、效益双丰收，成绩的取得与这支优秀的党委班子是分不开的。特别值得肯定的是，深圳公司党委和各级领导班子注重发挥班子整体合力，坚定“团结出安全、团结出效益、团结出稳定”的信念，致力于建设一支有向心力、约束力和战斗力的班子，在全公司范围内营造出和谐、稳定的良好氛围。
“一把手”建设，构建一个有向心力的班子
“群雁高飞靠头雁”。领导班子是管理队伍的领头雁，而两个一把手则是领导班子的领头雁。深圳公司总经理李云祥和党委书记陈顺业身体力行做到“五个不”：一是摆正位置不越权，二是融入班子不集权，三是坚持原则不后退，四是相互尊重不专断，五是密切沟通不臆测。他们在人格上互相尊重，在工作上互相帮助，在专业上互相学习，形成了默契而愉快的合作关系。
在两个一把手的带动下，党委领导班子的向心力日益增强，逐步形成了“五种精神”：一是工作积极肯干、认真负责的精神，二是严格要求，严格管理的精神，三是切实从公司工作出发、公而忘私的精神，四是沟通商量、团结协作的精神，五是民主集中、和谐办事的精神。
抓制度落实，建设一个有约束力的班子
深圳公司党委始终把各项制度的制定和落实放在重要位置。公司党委每年至少进行一次民主集中制学习，在2000年制定了《南航深圳分公司党委议事制度》，至今已进行了三次修改。深圳分公司党委和各级领导班子以“干净、干事”为准则，做到“立一条规矩，成一个方圆”，保证了公司货站、飞行大厦、机场综合楼等基础建设项目的顺利进行。
在党委决策过程中，对涉及人、财、物等重大问题坚持会议讨论、集体决策，在人力调配任免工作中做到坚持原则、实事求是。在2006年公司“三定”工作中，除要求管理人员作述职报告外，还采用了360度量化考核的办法，请被考核人的上级、平级、下级人员分别对其打分，分数按不同权重记入考评结果，力求做到公开、公平、公正。
造协作氛围，建设一个有“战斗力”的班子
深圳公司党委领导班子在成员的配合上，提倡“换位思考”，大事讲原则，小事讲风格，相互理解，相互信任。近年来，深圳分公司力推“飞行机务协调会”和“机务、客舱等前场部门交流会”。分管机务和飞行的两位副总十分重视配合，在工作上分工不分家，做到“换位思考”，同时查找自己管理上的漏洞和不足。在他们的带动下，机务和飞行两个部门之间不定期举办协调会，相互学习、相互鼓励、相互尊重，飞机维修厂充分考虑到飞行人员承担的安全压力，建立了每天早上由厂值班领导带队向机组通报飞机状况的制度，既增强了机组保证安全的信心，又融洽了两家的合作关系；飞行部从部领导到一般员工，都能够主动体谅机务人员的辛勤和难处，在各种场合称赞他们的出色工作。
此外，深圳分公司领导班子成员交叉检查工作，交叉考核干部，其目的，就是为了在班子内部形成一种“换位思考”的习惯、协同作战的作风、共事共识的氛围。目前，班子内部的团结状况好，凝聚力强，战斗力旺，每个人都自觉抵制不利于团结稳定的任何言语和举动。
