（通讯员 罗秋荻、魏浩）新年伊始，国航西南分公司综合保障部领导决定以该部2007年精细化管理和精细化服务保障工作思路为主线，组织干部员工学习《精细化管理》，《细节决定成败》书籍，进一步掌握精细化管理理论、服务技巧、方法。为使学习取得实效，国航西南分公司综合保障部领导倡导学习和实践相结合，边学习、边实践、边整改，作到工作与精细化意识和行为的有机结合，全面稳步推进综保部2007年各项工作。
（通讯员 罗秋荻、魏浩）新年伊始，国航西南分公司综合保障部领导决定以该部2007年精细化管理和精细化服务保障工作思路为主线，组织干部员工学习《精细化管理》，《细节决定成败》书籍，进一步掌握精细化管理理论、服务技巧、方法。为使学习取得实效，国航西南分公司综合保障部领导倡导学习和实践相结合，边学习、边实践、边整改，作到工作与精细化意识和行为的有机结合，全面稳步推进综保部2007年各项工作。
为此，国航西南分公司综合保障部专门制定了学习计划，确定了学习时间从2007年1月15日开始到2007年8月31日，采取外请教员授课、部门组织学习、电教培训、个人自学相结合的方式，并要求各部门在组织学习中对参加人员、学习内容、讨论内容及体会认真做好记录，同时加强日常工作和学习的协调，确保正常工作和学习两不误。还将每月1-2次对项目副职级以上人员，采取外请教员、电教培训、集中讨论和案例分析等方式组织学习。此次学习，除要求在学习结束后项目级写出不少于1000字的心得，每位管理人员写出不少于600字的学习心得外，还将对项目副职级以上人员采取闭卷、答疑方式考试，助理级管理人员以抽查答疑方式考试。考核成绩将与个人绩效挂钩。
精细化管理的学习活动正式拉开了国航西南分公司综合保障部2007年精细化管理和精细化服务保障工作的帷幕。通过学习，将不断提高干部职工对精细化管理的认识和理解，并将精细化管理意识、方法和技巧贯穿到实际管理和服务保障工作中，全面稳步推进精细化管理、精细化服务保障能力和品质，这也为加强国航西南分公司综合保障部学习型组织建设打下基础。
