为迎接2007年“春运”到来，南航汕头公司积极协调航班运力，从安全管理、航班编排、旅客服务、后勤保障等方面，早计划、早准备、早安排，以确保春运工作能安全、正常、有序地进行。
1月22日，南航汕头公司及时成立了“春运工作领导小组”，牵头组织春运工作，对春运期间的航班编排计划、飞机维修计划和飞行机组的排班等进行了具体安排，量力而行地组织加班、包机飞行，并及时增加、调整和取消航班，满足旅客的需求，同时要求尽力减少计划原因引起的航班延误和取消，提高正常率和航班的执行力。
一、明确工作责任。南航汕头公司要求各单位制定好紧急情况下的处理预案，航班不正常情况处理方案，各生产单位主要领导要亲临生产第一线，认真落实值班制度，各级领导和工作人员要严守工作岗位，保证“思想、工作、精力、信息”四到位，确保完成春运生产各项任务。
二、确保安全生产。在1月25日的全年工作会上，南航汕头公司对春运工作的具体内容及要求进行了动员。要求各部门认真开展安全思想教育和安全检查，认真查找本部门及本岗位存在的安全隐患和薄弱环节，狠抓安全工作的落实，确保飞行安全。特别是机务工程部要认真做好飞机的检查及维护工作，加强生产信息的传递和沟通，迅速组织力量排除飞机故障，保证飞机质量和运力的需求；飞行部加强对飞行前准备工作（特别是外站过夜机组和连飞机组的直接准备工作）的监督、检查，熟悉各种各样的应急操作程序；运行控制部门要加强运行控制管理，提高运行管理水平，确保信息发布的准确性，及时传递运行信息，合理调整航班。
三、做好春运营销。一日之计在于晨，一年之季在于春，要把握春运这个有利时机，提前部署好春运生产，结合股份公司“三个网络”规划，明确目标，切实做好航线网络建设、市场营销网络建设。按市场需求安排航班，科学备份运力。加强管理、积极沟通，以效益最大化为原则，采取一切有效措施，力争做到保安全、创效益。克服航班量大、天气变化多等困难，实现安全和经营双赢的目标，确保圆满完成公司的春运生产目标，确保实现生产经营的开门红。
四、优质服务保障。南航汕头公司结合优质服务年要求，围绕着“可靠、准点、便捷”做好服务，做好各项保障资源配置计划，严把地面运输“三关”，做好卫生防疫工作，开展机上特色服务和创新服务，树立公司新形象，让每一位乘坐南航航班的旅客都能感受到“旅客为尊”的优质服务。
