6S管理是公司现场各项管理的基础、同时又是细节管理。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，通过规范生产管理，建立有效生产秩序，降低成本，稳定安全生产形势，提高效益，提高员工素质。
1月24日，在国航工程技术分公司2007年工作会上，Ameco“6S管理项目”被授予分公司2006年度优秀管理项目，以表彰Ameco在去年6S管理工作中做出的显著成绩。国航股份副总裁贺利说，Ameco的6S管理在国航整个机务系统中开了个好头，并取得了很好的成绩，希望能够持续进行下去。
6S管理是公司现场各项管理的基础、同时又是细节管理。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，通过规范生产管理，建立有效生产秩序，降低成本，稳定安全生产形势，提高效益，提高员工素质。
通过6S的整理环节，Ameco将积压设备变现约100万元；清理出可供生产使用车间面积约3000㎡ ，有效扩大了生产作业空间。器材库存达到最小量控制，有效降低了资金使用。
通过开展6S管理，Ameco的生产现场环境变得整洁、有序；安全生产环境更加规范；办公环境变得简洁、舒适；各类文件分类清楚，标识完善；工具设备的标识和管理更加规范；器材（包括化工品）的控制管理得到整体改进；员工的工作行为逐渐规范；国际化质量意识得到提升，监督管理工作得到加强。
2007年，Ameco要在去年取得良好成绩的基础上，继续推行6S的“精益化管理”。精益管理重点在班组管理，分部管理是否优秀，是否达标取决优秀班组的多少。Ameco希望通过不断深入细化管理，把公司管理工作做得更好，把适航安全落实到每一项工作中。
