（通讯员 吴玲、王桃凤、王力）1月24日下午，东航培训中心2007年工作会议在三楼阶梯教室召开。东航培训中心全体员工参加了会议。
会议传达了2007年中国民航总局、东航集团和股份公司工作会议精神。东航股份公司副总经理李养民及东航培训中心领导对20名先进个人和2个先进集体进行了颁奖。
东航培训中心李九鹏总经理回顾了2006年培训中心的各项工作。对于2007年工作，李九鹏总经理强调仍要坚持“打造团对，树立品牌”使东航培训中心成为“亚太地区”知名的航空培训的信念和“高校工作，快乐生活”的文化理念。2007年东航培训中心的工作在2006年制定的规范和工作流程的基础上，要再上一个高度，形成目标管理。重点有以下方面：
1、教员队伍的建设
（1）主要抓专、兼职教员队伍自身业务素质的提高。
（2）完善兼职教员队伍体系。
（3）建立专、兼职教员的定期业务交流研讨机制。
2、培训规范化、正规化和系统化的建设
（1）进一步完善各专业领域课程体系大纲的建设。
（2）拓展E-LEARNING系统的功能。
3、飞行员英语工程项目
力争考试通过率在三大航空集团中处于中游。
4、精益六西格玛管理的推广
（1）在审计和奖励制度的基础上，力推人才培养机制。
（2）从“星火计划”到“火炬规划”。
5、东航培训中心内部的建设
（1）进一步提倡“高效工作，快乐生活”的中心特色文化理念。
（2）坚持定期内部经验分享制定。
（3）新培训大楼的基础建设。
（4）各层级考核体系建设。
（5）让“精益六西格玛”成为中心人人皆知的语言。
东航股份公司李养民副总经理对东航培训中心提出以下要求：
1、在全公司更好推动“精益六西格玛”。东航培训中心内部也要提倡，应是至上而下来推，形成氛围，以指导培训工作。建立约束制度，量化考核，改进工作流程，达到提升服务目的。
2、努力做好一线员工的培训工作。对复训量大的，建议用“精益六西格玛”理念来统筹培训资源、培训计划。一线培训很重要，必须与公司工作重点相结合。
3、做好培训工作的要点是“树立信心、克服困难、端正态度”。
