（魏存旺、姜静）为了贯彻落实东航股份有限公司“严格落实‘五严’要求，狠抓作风纪律建设，加大安全科技投入，优化安全运行系统，完善安全生产长效机制，推进安全管理量化考核，严格运行质量控制，坚持自我监督审核，加大安全教育培训，为公司三年振兴计划的实施及各项工作的开展奠定坚实的安全基础”的2007年安全工作思路，东航甘肃分公司于2月1日召开了2007年安全工作会议，全面部署了2007年度各项安全运行工作，切实加强安全系统化、制度化、规范化管理，保证安全形势的持续平稳。
会议认真传达学习了中国民航总局领导、东航领导在安全工作会议上的讲话。东航甘肃分公司副总经理李学成针对东航甘肃分公司2007年安全工作目标和任务，提出了七点要求：一是转变作风，加强对安全运行工作的组织领导；二是突出实效，抓好安全管理体系建设；三是健全自我审核机制，规范安全运行管理；四是积极组织开展安全活动，堵塞安全漏洞；五是注重培训，提高员工安全意识和整体素质；六是狠抓驻外管理，落实驻外管理规定；七是因势利导，营造良好的安全文化。
东航甘肃分公司总经理陈国平在会上针对进一步落实各级会议精神，切实做好2007年度安全运行工作，强调了三点：一要抓落实，要求各单位要把上级要求和安全管理文件传达到全体员工，以确保任务要求真正落实到岗位，落实到个人。及时传达通告和通报，加强员工安全教育，认真总结吸取教训，杜绝问题的发生；二要抓作风，今年是东航作风纪律建设年，我们重点一要抓干部作风，要求各级领导干部深入现场，加强对安全工作的督促和指导；二是加强飞行、机务、签派人员的作风建设，加强做好飞行运行各个阶段、各个环节的安全工作；三是机关工作作风，要求机关人员进行换位思考，多深入基层调查研究，为生产一线员工解决实际问题；三要抓规范，主要一是抓好安全运行管理工作，把分公司安全运行管理纳入ISO9000质量体系，年内完成，各单位积极配合和大力支持；二抓手册员工，要求所有从业人员按照制度、程序、手册去落实具体工作，杜绝问题发生；三是抓好发现问题的跟踪整改和落实，要求安全运行管理职能部门要加强跟踪检查，问题整改要彻底，并持续保持，为东航甘肃分公司安全运行持续平稳奠定基础。
