郑本强在生产现场指导工作。
（通讯员 赵正蓉）我曾经看到过这样的话，其大意是如果我们做对了，也许没人记得我们；如果我们做错了，大家却不会原谅我们，所以，我们要像珍惜生命一样呵护安全。这正是对毕业于天津民航学院的郑本强的真实写照。他视安全质量如生命，先后带领成都维修基地飞机大修部的整新分部、特设分部两支团队从胜利走向胜利，谱写了一曲动人的安全质量之歌。而他也因安全质量意识浓厚，组织管理得力，安全生产成绩突出，被中航集团评为2006年度“航空安全生产标兵”。
航空安全 质量是生命
在民航业，旅客的乘机安全与飞机的飞行安全同等重要。郑本强在客舱工作期间，他注重增强员工的品牌意识，努力提高维护质量，为旅客提供舒适、安全的乘机环境。他以提高客舱质量为重点，积极开展提高客舱维修质量QC攻关活动，不断分析、解决客舱维修过程中的问题，确保了客舱修理质量的不断提高。在他的带领下，该QC活动荣获四川省科技成果进步奖，整新分部也因此荣获工程技术分公司先进集体、先进党支部等荣誉。更为关键的是，通过一段时间的努力，员工的品牌意识明显增强，良好的客舱维护质量为旅客提供了舒适的乘机环境，得到了旅客的认可。
去年6月，郑本强由整新分部经理调任特设分部经理，主管飞机电子、电气工作。工作岗位的变动，郑本强的安全观念又注入了新的内容。他把飞机的电子、电气当作人的神经系统，认为哪个地方出了故障，都会直接影响飞机的飞行安全。于是，他结合《做事做到位》和《细节决定成败》书籍的学习，要求员工严格按照工作单卡进行标准规范施工，强调第一次就把事情做正确；结合机务作风整顿，认真开展反违章工作，培养员工良好的机务维护作风；加强飞机出厂前的自检、互检和部检工作，发现问题及时纠正，保证飞机出厂的条目数稳中有降。
安全质量 重在基础建设
“安全质量工作必须从小事做起，从基础抓起”，郑本强经常这样强调。6月份，他调任特设分部经理后，以雷厉风行的工作作风，从稳定员工队伍、抓好基础管理出发，积极深入到班组和工段调查、了解、分析分部的工作开展情况及员工思想状况，发现员工的团队协作精神不足、违章现象较多等问题后，进行了限期整改。首先抓好干部班子建设，以分部干部周例会为契机，分析讲评每周的安全质量形势，探讨、研究问题的整改方案，明确下一阶段的工作思路，充分发挥了干部的整体合力。同时，抓团队建设，促进工段之间、小组之间的相互了解和相互支援，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力。他还针对实际完善分部的安全质量控制要点，修订、完善内部的奖惩制度、生产管理制度等，加强基础建设。他以“反违章，防差错”为突破口，扎实开展维护作风整顿，加大现场检查力度，严格按“四不放过”原则对问题进行整改处理。通过近半年的努力，理清了分部干部的工作思路，理顺了分部的管理流程，较好地调动和发挥了员工的工作积极性，使分部安全生产及各项工作有序开展。
深挖潜力 共保安全
飞机维修是技术含量很高的行业，对人员技术的要求也很高。去年下半年，成都维修基地一直处于生产高峰期。为集中优势兵力应对生产增量，郑本强打破了专业小组的人力搭配，结合电子和电气的专业特点和优势，整合两个工段的人力，有效解决了人员少的困难，确保了各型飞机定检工作和3架A340飞机两舱改造、B737/300型飞机货舱灭火系统加装工作、B757/200型飞机中央油箱燃油增压泵自动保护及逻辑信号源首次改装、A319飞机发动机首次更换QEC等一系列重大加改装工作的完成，大大提高了飞机改装能力和效率，锤炼了员工队伍。
飞机如人，永远要像珍惜生命一样关照安全，呵护安全，才能结出安全之果。郑本强说，安全无止境，每天都是新的开始；质量无永恒，每天都要从细节做起，只有这样，才能使我们成都维修基地的安全质量之树常青。
