推动全年工作 国航机务系统召开07年工作会议

      （通讯员 陈旭  时光明）日前，国航机务系统2007年工作会在京召开，国航原总裁马须伦、国航副总裁兼工程技术分公司总经理、党委书记贺利出席会议并做重要讲话。会议对2006年工作进行了总结，就2007年如何做好机务保障工作，确保国航八场硬仗的胜利进行了部署。

      创新工作会议模式  内容丰富高效务实

      本次会议打破常规，采用“五会合一”的形式，集工作会、党群工作会、职代会、表彰会、联欢会为一体，改变了传统工作会议的模式，采取各部室、各基地汇报；分管领导点评；工作报告成册、重点内容介绍；头脑风暴；情景讨论；集中呈现；相互挑战；签订合约；表彰先进等形式，实现了上下级的充分交流，部门间的有效沟通，场上场下的积极互动，达成了广泛的共识。

      贺利副总裁以PPT的形式总结了06年的工作完成情况，布置了07年的工作任务。8个维修单位、9个部室的领导汇报了06年重点工作和绩效合约完成情况，并就07年重点工作进行了介绍。钟德超副总经理传达了国航“四个愿景，五个战略重点、八场硬仗”的主要内容。分公司4位领导分别对所管辖的基地和部门全年工作进行了讲评，指出了各单位工作中的亮点、差距点，并对07年工作的开展提出了意见。5个小组分别就分公司怎

      样配合国航完成2007年八大战役；基地间怎样优势互补、加强合作；目标管理执行过程中的不足；2007年战略重点和行动计划的建议；分公司效益增长点怎样实现；如何发挥激励机制，完善绩效考核体系；如何确保队伍稳定等问题进行了充分地讨论，并提出了有针对性地解决办法。职工代表讨论了贺利副总裁的工作报告和讲话，对于报告中的务实、创新点给予了高度的评价，就07年工作提出了具体的意见和建议。会上对先进集体和个人进行了表彰。会议为期一天半，整个会议内容丰富、高效务实。充分体现了分公司全力打造高效团队的精神，也为全年工作的顺利开展奠定了基础。

      总结布置各项任务  确保打赢八场硬仗

      马须伦总裁介绍了国航当前的形势和06年取得的业绩，肯定了分公司一年来工作取得的成绩，讲解了国航2007年必须打赢的八场硬仗和需要提升的八种能力，并对机务系统如何围绕八场硬仗做好保障工作提出了要求，希望国航机务系统的干部职工团结一致，再接再厉，为国航战略目标的实现做出积极的贡献。

      贺利副总裁对2006年工作进行了回顾。2006年分公司各项安全生产指标取得了突破性的进展，全年共保障空中飞行小时583444小时，比去年同期增长16.1％；飞机可用率平均为94.7％，比05年提高了0.8个百分点。非计划停场率平均为1.0％,比05年降低了0.5个百分点。航班延误千次率为4.7‰，比05年降低1.1个千分点。故障保留处理周期平均为11天，比05年（21天）减少10天，较大地提高了故障处理速度。06年制定了各项绩效指标113项，履约率达到了90％以上。在执行力的增强、工作效率的提高、服务意识的增强、成本意识的树立、队伍整体素质的提升上都有一定程度的进步。这些进步的取得是全体机务员工共同努力的结果。

      贺利在讲话中指出，围绕国航2007年必须打赢的“八场硬仗”,分公司确定了“提升保障品质、深化资源整合、夯实基础管理、科学控制成本、打造高效团队”的2007年战略重点,并制定了具体的行动计划和要求。分公司要进一步深化目标管理和绩效考核，强化基础管理，提升保障品质。在分公司范围内塑造坦诚文化、倡导诚信精神、营造和谐氛围。通过加强干部队伍建设、提高员工队伍整体素质、加强领导班子的团结协作入手，不断提高机务队伍的凝聚力和战斗力，全力打造一只作风过硬、技术过硬、团结高效的机务团队，为分公司各项战略重点的顺利实施奠定坚实的基础，为国航打好2007年关键的八场硬仗保驾护航。

      签订年度绩效合约 隆重表彰先进典型

      工作会期间，贺利副总裁与分公司领导签订了2007年绩效合约，钟德超、黄殿华副总经理、王燕塘副书记分别与机关各部室、维修基地领导签订了2007年总经理、党委书记个人绩效合约。绩效合约的签订标志着分公司各项任务指标的分解，最终将落实到每一名机务员工。今年是分公司推行绩效合约的第二年，在过去的一年中，分公司通过签订绩效合约，实行目标管理，对于促进安全生产起到了积极地推动作用。今年分公司将继续深化目标管理，扩大绩效考核范围和考核深度。

      会议对分公司2006年度的先进集体和个人进行了表彰，对在保障国航安全飞行和完成各项安全生产任务中做出突出贡献的43名优秀职工、7名优秀管理者、16个优秀团队、11个优秀管理项目进行了表彰和奖励。