（通讯员 王传亮）“我第一次听到这样的工作会！”、“形势很严峻，但准备更充分，听完会，我们知道了自己应该怎样应对！”、“太精彩了，我都忘鼓掌了！”……
2月9日下午，为期一天的国航重庆分公司2007年工作会暨一届三次职代会结束后，走出会场的职工代表们难掩激动之情，这样相互交流着自己的感受。
据悉，该公司2007年工作会由国航重庆分公司总经理师博作工作报告，党委书记龙强作公司2007年八项重点工作解读，副总经理杨宗金传达了民航总局、中航集团和国航工作会议精神，会议还听取并审议了国航重庆分公司2006年经济运行情况及2007年效益工作安排。党委副书记张保成宣读会议决议，副总经理后琦泓宣读公司2006年度先进集体和个人表彰通报，党委书记龙强发表重要讲话。整个会议基调明确，紧紧围绕分公司2007年三大工作目标、八项重点工作展开。
亲历工作会现场，听取代表感受后，该公司2007年工作会的总体印象脱颖而出，即凸显了三个变化，体现了三个特点。
变化之一：形式创新。与会代表一走进工作会现场，就被分别布置在主席台两侧和会场中间的三块两平方左右的屏幕所吸引。会议一开始，代表们就发现了这次工作会与历年工作会的不同——所有主题发言都是以PPT的形式进行现场演示。报告的起承转合没有了，飞速记录的刷刷书写声没有了，取而代之的是高度概括浓缩的现场解读和全神贯注的认真听讲。
变化之二：内容创新。本次工作会不论是总经理的工作报告，还是党委书记讲话，内容与以往相比均有明显不同。
首先，详略取舍安排差别显著。以师总工作报告为例，对于2006年的工作总结全部以数字和指标说话，言简意赅，简明扼要。报告的重点放在了对2007年分公司面临的严峻形势的分析上，报告在这些挑战和机遇的基础上，确立实际可行的工作目标。
其次，更加注重目标任务的可实现性和操作性。以龙书记八项重点工作解读为例，龙书记对每一项工作的内涵、外延、实施背景和意义都进行了准确而详细的界定和解读。此外，还就每一项工作确立了牵头领导、协助领导和执行部门，并全部细致到具体的工作内容和完成时间。
再次，更加关注人的因素。以龙书记的重要讲话为例，为确保各项任务的顺利完成，龙书记对各级管理人员提出了语重心长的要求，要求各级领导干部一是必须严守“五条行为准则”。二是必须在八个能力建设上下功夫。三是必须强化八项重点工作的执行力。四是必须坚持“安全第一”思想不动摇，扎实做好安全工作。五是必须创新思维，最大限度地发挥潜能。六是必须加强思想政治工作，营造和谐氛围。
变化之三：代表感受新。与上述两个创新相一致，代表们普遍感受到强烈的创新气息。他们认为，这次工作会让他们清晰地感受到了巨大的压力，同时也让他们找到了自己的位置，明确了自己的目标，坚定了必胜的信心。
三个变化的出现，绝非偶然。在进一步的采访中，记者了解到工作会背后的点点滴滴，这些点滴进而形成了此次工作会的三个特点。
特点之一：是一次有准备的大会。准备体现在两个方面。
一是时间上提前，安排上科学。直接的准备可以回溯到2006年12月21日，带着国航高层战略解码会的精髓，公司领导下达指令，要求分公司各部门结合自身实际展开战略研讨。期间1个半月的时间里，分公司从上到下发动、从下到上集中，科学统筹，认真调研，努力形成最切合分公司实际的科学的工作目标和工作重点。
二是凝聚了大量的集体智慧。仅以出台分公司八项重点工作为例，国航重庆分公司先后四次召开公司层面的战略研讨会，分公司各部门则各自反复在部门内进行研讨，除去在公司层面内广泛进行脑力碰撞外，分公司还注重借用外部脑力，同HAY公司也多次进行研讨和磋商，最终，八项高度概括、科学准确、势在必行的重点工作顺利出台。
特点之二：是一次务实的大会。此次工作会自公司领导开始就把务实作为第一要求，把对2007年面临的形势分析、2007年重点工作安排作为会议重点，立足于国航重庆分公司实际，把每项任务和指标进行具体逐一分解落实，通过具体的、可以预见结果的实际行动化解风险，确保实效。整个会议安排精简高效，重点突出，层次分明。
特点之三：是一次充满信心的大会。由于国航重庆分公司领导在准备过程中就注意结合了公司的实际，同时又充分考虑了面临的各方面的挑战，在吃透中航集团及国航各级党委指示精神的基础上，进行了统筹安排和考量，各项指标的设定既具备一定的挑战性，但同时也是通过努力完全可以实现的。因此，整个工作会现场被一种激情和信心所笼罩，记者在现场看到，不少代表忘记了记录，忘记了鼓掌，只是全身心的倾听着。
