国航西南分公司地服部总经理张宏讲解2007年六项工作重点
（通讯员尹涛）根据国航高层团队战略解码与年度目标会及分公司战略解码会议精神，国航西南分公司地服部于近日组织队室以上干部召开了绩效管理培训会，制订了地服部2007年的工作重点及行动计划，完成了项目级干部个人绩效合约的讨论、制订和呈现等。会议形式互动、高效，使地服部绩效合约制订工作取得了实质性进展。
按照会议议程，地服部党委书记俞前首先向与会干部作动员，启动了本次绩效管理培训会。负责分公司组织转型工作的人力资源部副总经理赵石坚到会作了相关指导，向与会人员介绍了公司组织转型的进程和2007年工作安排，并结合国航总部会议精神与大家分享了对本次绩效管理改革的几点体会。地服部张宏总经理向与会干部详细介绍了国航四大愿景目标、五大战略重点、2007年必须打赢的八场硬仗、分公司2007年八项重大举措以及地服部2007年的六项工作重点。其中地服部的六项工作重点是：（一）配合完成组织转型；（二）提高运行保障品质；（三）提升中转保障能力；（四）改善服务品质；（五）强化内部培训；（六）构建和谐地服。地服部各分管领导分别对实现地服部工作重点的相应举措进行了讲解。随后，与会人员进行分组讨论，制订了地服部六项工作重点的具体行动计划和项目级干部个人绩效合约。
国航西南分公司人力资源部副总经理赵石坚介绍分公司组织转型工作进程
分公司副总经理黄斌莅临会议并深入到各讨论小组，指导、帮助大家解决疑难，并对行动计划和项目级干部个人绩效合约的制订提出了意见和建议。在谈到提升中转保障能力这个工作重点时，黄副总指出，中转保障能力建设是2007年国航、西南分公司、地服部三级架构的重要工作，要在修订完善中转保障流程、调配补充人力和完备设施的基础上，积极争取各种有力的外部支持，确保此项工作顺利推进。
群策群力，集思广益
最后，地服部总经理张宏强调要根据国航、分公司的要求进一步完善部门具体行动计划，积极推进组织转型工作，全力以赴确保2007年各项生产和工作任务的圆满完成，为国航、分公司的改革发展做出贡献。
地服部分管领导参与小组讨论
