国航股份西南分公司综保部生活服务中心在今年4月份以来市场肉类粮油35%以上大幅涨价的情况下,狠抓内部管理,在保障餐食质量稳中有升的前提下,加强成本控制工作,取得了可喜的成绩,受到上级及公司员工的一致好评。
其主要做法:一是部里每月召开一次经营效益分析会,对各食堂收支平衡进行财务分析,分析问题找出原因,及时制定整改措施。二是严把食品采购关,为了减少浪费和降低成本,采购食品货比三家,购买质优价廉的食品,采购员每天采取多去少买,避免食物因夏季气温高而产生腐烂变质。三是各食堂每周召开班组长会议,对每周的经营情况进行研讨,做到控制成本,增收节支。中心各食堂主动到服务单位征求意见,对每日菜谱进行调整,在成本上做到了每天算帐,无浪费。另外努力开发具有色香味美的新菜品,他们主要在白案菜点的开发上下功夫,增加了荞麦馒头、玉米馒头、鲜肉包子、蛋糕、凉面等品种,开发了如猪肉炖粉条,凉拌心灵美等北方菜系,以开发绿色食品降低餐食成本费用,受到了就餐者的好评。四是各食堂充分挖掘潜力,做好食品的再利用,如把过去丢弃芹菜叶折好洗净后,凉拌做为早餐小菜向就餐者提供;把过去削掉丢弃的萝卜皮洗干净做为四川泡菜;客舱食堂采购1500多斤的红辣椒,自制鲜辣酱,仅此一项节约成本费用1600元。五是该中心拟定了原材料的采购标准;原材料的加工标准;原材料的切配标准;菜品的烹调标准;设施设备、加工用具、菜品的卫生检查标准。在制度建设上,加强食品卫生管理及成本控制,使就餐者未提价的情况下,就能吃上色香味美,质优价廉的可口饭菜,受到了公司一线职工的一致好评。