研讨会现场
时下， AAR（事后回顾）管理模式已被很多企业采用。8月17日，国航工程技术分公司成都维修基地飞机大修部以“全面提高维修品质”为主题，借鉴AAR模式组织召开了部内工段长（含）以上干部参加的半年定检工作研讨会。通过回顾总结、头脑风暴及总结汇报等三个环节的研讨，既对目前管理中的薄弱环节进行回顾，统一了管理团队的思想认识，还探讨出了多项极富建设性的举措，为促进全年生产任务的完成、不断提高维修品质奠定基础。国航工程技术分公司成都维修基地总经理胡玉良及生产控制部的领导参加了会议。
据悉，该基地大修部从去年就开始借鉴AAR模式，先后结合不同的阶段召开了生产效率、定检质量、精细化管理等研讨会，建立了新开发项目完成后的专题总结制度，并不定期召开员工座谈会，形成了定期总结、专题研讨、及时改进、广纳谏言的良性互动模式，不仅较为成功地应对了近年来持续增长的生产任务量，而且实现了生产能力和维修能力的全面提升。从8月19日起，国航工程技术分公司成都维修基地定检工作将在短暂的生产淡季后进入到持续的生产高峰中，而且明年的生产任务量及维修市场都将有更大的突破，对定检工作的管控水平的确是一个很大的考验。
在研讨会上，大修部首先以数据、图片、图表等形式对上半年的绩效指标、安全经营责任考核、绩效分配考核评分情况、定检工作指标、人员技能状况、现场检查发现问题情况、违章情况、较严重的违章事件等情况进行了直观而全面的总结分析，与会人员通过此对定检工作现状有了较为清晰的认识。接着，以目前存在的质量管控系统不够完善、生产运行控制系统效率不高等问题作为研讨主题，与会人员分两个组进行了全开放式讨论。经过三个多小时的研讨，讨论出了大修部生产运行控制中心的功能、单机项目负责制的运作模式及考核机制、派工制的实施办法、维修质量控制办法、提高员工业务技能的办法等等，而且还提出了适合定检工作的新“三检制”（生产检验、责任检验、互检）的概念及具体的实施办法。
最后，国航工程技术分公司成都维修基地胡玉良总经理对大修部在生产高峰来临之际召开半年定检工作研讨会给予了肯定，并指出飞机大修工作将是基地品牌的创造者，也将成为基地的经济支柱。由此，对大修部提出了三点希望：一是保持头脑清醒，脚踏实地持续抓好安全质量工作，保持平稳的安全态势和良好的发展环境；二是不断完善管理，运用行业的标准和规范的指标对生产情况进行科学分析，找到与先进维修企业的差距，制订出奋斗目标和具体措施；三是着眼长远发展，制订大修工作未来的中长期发展计划，着力进行人才的培养和储备。
目前，大修部将认真落实国航工程技术分公司成都维修基地胡总经理提出的三点要求，并对讨论出的各项措施进行分类，明确每项措施的负责人及落实期限，确保措施尽快运用到生产管理中，切切实实地完善管理、提高品质。（杨雪蓉 摄影报道）
