岁月镌刻奋斗足迹，时光见证拼搏历程。回望2024年的征程之路，感慨万千，在这一年里，太原武宿国际机场三期改扩建工程供油工程项目取得了显著的进展，现在让我们一起回顾这一年的亮点工作吧。
加强内部管理，制定工作计划，推动各项任务落地见效
在2024年初，项目经理部以集团公司投资计划作为控制重点，组织制定了进度控制计划、HSE管理体系文件、项目综合管理手册等体系文件，团队成员严格按照体系文件内容开展工作，责任落实到人。在施工过程中，项目经理部同各参建单位不断细化计划，将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况，并根据预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，出现施工进度滞后工程计划时，项目经理部同施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的顺利实现。
项目经理部结合实际，建立了“比学赶帮”的长效工作机制。通过“比”，团队成员们在工程进度、质量把控、成本管理等关键指标上展开良性竞争，激发内在潜能；通过“学”，新老员工相互交流，共同提升专业技能；通过“赶”，团队成员不断追赶先进、超越自我，促使大家不断突破舒适区；通过“帮”，在面对技术难题、工期压力时，大家携手共进，确保工程顺利推进。项目经理部将“比学赶帮”的长效工作机制贯穿在工程建设全过程，为实现项目目标奠定了坚实基础。
在2024年，项目经理部通过明确投资计划目标与内容、加强前期策划与设计、强化过程监控与风险管理等，积极应对各种挑战，确保投资计划的顺利推进和有效完成，截止年底完成投资计划的101%。同时积极推进供油工程建设的进度，目前一标段新建机场油库施工单位已完成围挡搭建工作，二标段工程于6月1日开工建设，现已完成工程量的40%（东航空加油站完成38%、机坪加油管线完成50%、输油管道完成49%、西航空加油站完成12%），与机场进度保持同步。
加强外部协调，推动工程进展，确保各项工作落实到位
东航空加油站生产值班用房在报审时面临困境，主要为华北质监站在最初时未进行受理，经项目经理部积极协调，与太原市住建局和华北质监站多次沟通，最终获受理，此成果展现出了项目部专业的沟通能力。在不停航施工管理中，34-35区临近机场围界，需按照不停航施工进行管理，我方严格落实不停航施工管理规定，按时上报施工信息，在施工过程中项目经理部多次接受机场方的检查，未发现存在问题。
西航空加油站项目推进中面临迁坟这一重要且敏感工作。项目经理部积极应对，多次参加由省发改委、省重点办、小店区政府、黄陵街道办及机场指挥部组织的迁坟协商会议，表达需求并探讨解决方案。同时项目部主动与小店区政府、黄陵街道办沟通协调，推动工作进展。在副省长调研时，项目部详细汇报迁坟难点，争取支持。最终于今年5月完成450座迁坟及土地移交工作。项目团队齐心协力，与政府部门密切配合，维护自身利益，为项目推进奠定基础，展现责任担当和高效执行力。
在开展机坪管道敷设时，项目经理部与机场管理方建立高效沟通机制，通过定期协调会议、现场勘察和信息共享等方式，及时进行工作对接。安排专人每日收集机场机坪施工动态，一旦机场施工有变动，项目经理部则迅速响应，及时调整管道敷设计划和资源配置。在施工过程中，严格遵循“机坪铺到哪里，供油管道铺到哪里”的原则，精心组织施工队伍，合理安排工序，确保管道敷设与机坪施工同步推进。
建设工程规划方案获市长批复是获取规划许可证的关键一环，因此项目部团队精心准备相关方案资料，经专家会评审和建议后，团队立即优化方案，并再次提交局务会审查讨论，根据反馈结果进一步修改完善。经过多次地打磨和沟通协调，方案顺利上报至市长会，并于5月获正式批复，标志着项目在规划层面获得最高层级认可。
优化工作思路，创新工作方法，实现工作提质增效
在项目施工管理过程中，项目经理部结合以往经验开展了多项创新项目。为了提升施工人员管理的安全性，项目团队搭建了智慧人脸识别系统，实现精准有效的实名制管理。在施工现场，将二维码与安全帽相结合，通过“扫一扫”知晓工地人员状态。搭建VR智慧工地安全体验馆，利用功能模块配合虚拟仿真1：1实景还原供油工程项目施工现场，使员工更加熟练掌握安全操作规程和提升应急处置能力。
在加油栓支管建设过程中，为解决其频繁被撞损的问题，项目部团队结合工程现场实际情况，根据加油栓内井筒接合管长度、设计标高等关键参数，制定了针对性的保护措施。这些措施有效避免了加油栓支管在施工中的损坏，在多次检查中获得专家组的高度评价。目前，该保护措施正在申请专利，有望在行业内大面积推广。
在质量管控过程中，项目部团队针对阀井内金属穿线管易产生冷凝水的问题，组织多方面人员开展头脑风暴活动，结合工程经验和技术规范，研究并实施了绝缘和密封措施。这些措施优化了金属管的密封结构和绝缘材料应用，有效避免冷凝水损害设备，确保系统安全可靠。目前，该方案已取得显著成效，正在申请国家专利。
坚持问题导向，强化问题整改，确保工作实处着力
项目经理部及各参建单位高度重视工程质量和安全管理工作，积极接受来自上级公司、质监站等多方面的监督检查。截至目前，已累计接受4次工程检查，在检查过程中，项目经理部及各参建单位全力配合，确保检查工作的顺利开展。针对检查组提出的问题，项目经理部迅速响应，对检查发现的问题进行详细梳理和分析，明确问题整改时限和责任人，制定详细的整改计划，并通过定期检查和不定期抽查的方式，狠抓整改落实工作。
在日常管理中，项目经理部严格按照《民航专业工程施工重大安全隐患排查整治》和《民航专业工程质量和安全检查单》的要求，组织各参建单位开展自查自检工作。项目经理部共开展了6次自查自检，发现隐患及不足37处，目前所有隐患均已整改完毕，并通过复查验证，有效提升了施工现场的安全水平和工程质量。通过一系列扎实有效的整改措施和自查自检工作，项目经理部不仅确保了工程的顺利推进，也为太原武宿国际机场三期改扩建工程供油工程的高质量完成奠定了坚实基础。
以奋斗为笔，为发展作注；以实干为墨，为未来添彩。项目经理部全体成员将继续团结协作，坚持求真务实的工作作风，对标“四精工程”管理要求，以高度负责的态度，推动各项工作提质增效，进一步强化工程质量安全意识，全方位、多维度加强施工安全管理，不断提高施工质量水平，全力以赴推进项目建设，确保项目安全优质高效的完成。（芦福瑞报道）
