产业工人是工人阶级的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是实施创新驱动发展战略、加快建设制造强国的骨干力量。产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自谋划和部署的重大改革，充分体现了习近平总书记和党中央对工人阶级和工会工作的高度重视，对广大产业工人的关心关怀，为进一步深化产业工人队伍建设改革指明了方向，提供了遵循。
近年来，在上级工会和山西分公司党委的坚强领导下，中国航油山西分公司工会提高政治站位、深化协同配合，围绕中心任务、聚焦重点难点，积极探索研究产改课题，以“四精”为导向，以“四力”为抓手，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路和实践路径，稳步推进产业工人队伍建设改革，努力培养一支高素质产业工人队伍，助推公司高质量发展。目前，分公司产业工人队伍思想政治建设不断加强、技能素质有力提升、人才队伍持续壮大、职工福祉不断增进，产业工人队伍建设改革取得显著成效。
施策“精”准，党工联建增强“凝聚力”
“政治上保证”是产改工作的首要任务。山西分公司始终坚持改革正确政治方向，引导产业工人永远听党话跟党走，聚焦产业工人思想建设，做好“三个坚持”，把牢“三个方面”，精准号脉、分类施策，为干事创业铸魂聚力。
做好“三个坚持”，夯实思想根基。在推进产改中，坚持用党的创新理论凝心铸魂，落实好“大政工”学习制度，推动党的创新理论在产业工人中落地生根；坚持党委统一领导，出台《山西分公司新时代职工队伍建设改革试点2024年实施方案》，工会牵头抓总，各单位同下一盘棋，以党工联建推动落实“产改”举措的任务表和路线图；坚持“三大阵地”建设，做优“党员之家”固定阵地，优秀管理者、党员示范岗、业务骨干三个层面的流动阵地，“幸福山西航油”公众号舆论阵地。
把牢“三个方面”，坚定理想信念。把牢思想指南，强化产业工人队伍党建工作，鼓励和引导生产一线班组长、业务骨干、技术能手积极加入党组织；把牢思想深化，弘扬“三讲五心”精神内涵，开展7场大型宣讲活动，覆盖全体一线职工，引导激励产业工人争做新时代奋斗者；把牢思想传播，树立党建指导员、先锋模范岗、标兵红旗岗，编制员工手册，广泛开展线上线下工匠讲堂活动，幸福山西航油公众号开设“学榜样 践初心”栏目，发挥以点带面的辐射作用和头雁效应。
人员“精干”，保障成才迸发“新活力”
“素质上提高”是产改工作的关键之举。山西分公司围绕高质量发展，实施职业技能提升行动，聚焦“三个重点”，强化“三项举措”，建设一支数量充足、门类齐全、梯次合理、技艺精湛的技能人才队伍，推动产业工人由“工”变“匠”。
聚焦“三个重点”，助力成长成才。聚焦赛训选才，提高产业工人参与度、扩大覆盖面，将岗位练兵和技能比武相结合，以训促学，以赛促干，让懂技术、会运用的产业工人脱颖而出；聚焦师徒育才，推进师带徒机制落实落地，通过签订师徒合同、建档跟踪、专题研讨、定期考核、师徒评比等方式，做好师徒工作常态化，促进技能的传帮带教工作；聚焦制度励才，突出递进培养和激励导向，通过轮岗交流蹲苗、畅通晋升渠道、给予培训支持、鼓励资质取得等方式，明确奖励措施，营造产业工人主动学习、自觉成才的浓厚氛围。
强化“三项举措”，培育建功立业。强化职工创新工作室建设，充分发挥高技能人才作用，建成“晋鼎”岗位练兵室、“吕炼成钢”创新工作室等，打造技能人才“孵化器”；强化“五小”活动开展，持续进行群众性科技创新、“微改革、微创新”好主意活动，征集15个项目，获得3项实用新型专利，不断促进创新成果向现实生产力转化；强化合理化建议创效实践，动员广大干部职工积极建言献策、凝聚思想共识、汇聚发展合力，大大激发了产业工人参与公司民主管理的热情和积极性。
特色“精”耕，品牌创建激活“原动力”
“制度上落实”是产改工作的坚实基础。山西分公司明确产改工作方向，不断深化产改工作措施，坚持把品牌创建和示范作为推动产业工人队伍建设改革的内驱动力，以制度为“书”，特色为“笔”，实施“三大工程”，着力“三大行动”，写下产改工作生动注脚。
实施“三大工程”，夯实班组建设。实施“员工手册汇编工程”，完成编写生产单位值班经理手册工作，推进班组建设指导手册编写工作，对员工手册体系持续完善，助力“制度进班组”，形成班组建设合力；实施“班组长素质培育工程”，开展班组长培训、班组长述职大会等活动，选拔思想好、技术精、办事公的产业工人到班组长的岗位上，打造一支敬业爱岗、精通业务、善于管理的班组长队伍；实施“职工素质登高工程”，紧抓培训不停歇，实施全员岗位大练兵，通过培训教育、岗位练兵、班组擂台赛等多种形式，强化班组业务能力，培养锻炼各岗位技术骨干。
着力“三大行动”，擦亮品牌成色。着力打造“红小芽”青年孵育工程，着重于工龄在两年到八年期间的青年人才系统化培育提升，从“育种”、“墩苗”、“疏芽”、“施肥”到“硕果”，形成了一套科学有效的人才管理体系，通过磨砺与赋能，使青年员工多学习、多参与、多思考、多创新，2024年油料化验初中级工种通过率100%，国家中级消防监控考试通过16人，电气仪表通过2人；着力打造班组“特色品牌”，集中选树一批品牌班组、标杆班组、样板班组，以规定动作（六型班组）加自选动作（班组工作模式）创建为抓手，营造“员工冲锋在一线，文化服务到基层”的良好氛围，多个班组获得航油公司星级班组、华北公司先进班组等荣誉称号；着力创新党小组＋班组“145”双轮驱动工作模式，推动“‘党’建在班组上，‘安’筑在班组内”，紧扣党小组、班组“特色品牌”融合载体，将党建工作延伸到每个基层班组，实现产业工人队伍和党建与业务双向深度融合。
服务“精”心，关爱工程构建“向心力”
“权益上维护”是产改工作的重要保障。山西分公司发挥党工团合力，构建新型服务体系，以产业工人为主要服务群体、党工团为阵地、职工需求为导向，做实“三个服务”，优化“三种方式”，畅通沟通渠道、保障职工权益、打造温馨港湾，建立企业与产业工人的感情纽带。
做实“三个服务”，维护合法权益。服务贴心，做强关爱帮扶品牌，开展冬送温暖、夏送凉爽、生日送祝福、节日送慰问、生病送关怀、困难送帮扶、困惑送良方的“七送”活动，搭建有温度的“连心桥”；服务务实，紧紧围绕产业工人权益保障基本职责，完善劳动经济权益保障机制，强化企业民主管理，开展职工疗养等工作，把改革的落脚点，更多地体现在增强产业工人获得感认同感安全感上；服务创新，持续开展心理健康讲座，实施“十访五谈七送”和123459员工关爱行动，强化班会四步法、调度安全喊话、岗位一口清等安全文化品牌建设，培育家风家训，满足产业工人的个性化需求。
优化“三种方式”，提升幸福指数。优化“家”文化，扎实推进“五家”建设，按照“五聚”方针，强化员工“五感”，开展“家”文化“进班子、进部室、进班组、进家庭”活动，让广大产业工人共享企业高质量发展和产改实践成果；优化文化生活，围绕主责主业，组织开展主题文化周、趣味运动会、团拜会等活动，提升产业工人生活品质；优化“以人为本”理念，建设“爱心妈妈小屋”，举办新员工入职、退休员工欢送会，春节期间开展家宴、家话等活动，逐步提升产业工人体面劳动、舒心工作、全面发展的职业荣誉感和自豪感，主人翁精神日益彰显。
历史的画卷在砥砺前行中铺展，产业工人在新时代的浩荡春风里坚定前行。做好产业工人队伍建设改革任务，责任重大、使命光荣。山西分公司将在新的一年里，乘历史大势而上，推动“产改”向纵深发展、向基层延伸，汇聚起山西航油同心同向、同力同行的强大合力，踔厉奋发、笃行不怠，在产业工人思想引领、深化建功立业、促进素质提升、解决利益诉求、提高主体地位五个方面走深走实，让产业工人“有为”更“有位”，推进产改再上新台阶，奋力书写中国式现代化航油新篇章！（杨璞报道）
