2025年已启航，中国航油山西分公司综合保障部迎来了新的挑战与机遇，随着业务量持续攀升，安全管理和作风建设面临的复杂性和挑战性愈加凸显。为更好落实落地公司战略目标，提高员工的积极性、创造性与责任感，综合保障部对绩效考核安全管理制度进行全面梳理修订，以实现更加精细化和科学化的管理。
绩效考核管理体系需要适应新的工作内容和员工的多样化发展要求，尤其体现在对关键岗位、重要工作的考核及激励机制。为确保绩效考核的权威性和时效性，综合保障部始终秉持“创新、适应与持续发展”的工作理念。此次修订是在前期多方调研的基础上，结合过去一年的实施效果和员工反馈，进一步优化和完善绩效管理制度。
完善绩效管理体系，充分发挥绩效考核指挥棒作用
绩效考核制度是衡量员工工作表现的重要标准，直接关系到每位员工的切身利益和发展前景。新的绩效管理制度明确了与公司年度任务目标紧密相关的考核工作目标，强化部门、团队及个人的责任，通过设定可量化、可衡量的工作任务，确保每一位员工的工作目标都与公司整体发展方向保持一致。
在修订后的绩效管理制度中，采用了更为细致的考核指标，不仅关注最终的工作成果，还重视工作过程中的行为规范、执行力和团队协作等方面。引入过程评估机制，鼓励员工在工作的每个环节中保持高度的责任感与执行力，通过创新能力、学习成长、工作态度、资质提升等多维度系统性评估，更加全面的评价员工的综合素质和态度能力等表现。
健全绩效量化方案，确保考核过程科学、公开、透明
综合保障部坚持科学、公开、透明的考核机制，增加了员工反馈环节。修订后的制度注重员工的参与性和反馈结果，实施自评与互评，使员工能够充分了解自身的工作表现，并通过与领导同事的互动，不断改进工作方法与技巧，通过建立这一环节，员工的个人发展需求得到更好地关注与满足。
为体现制度的公平和公正，新的绩效考核成绩表将会通过部门内部的公告板定期公示，公示的内容包括员工的考核成绩、对应的评分标准以及最终的评分结果。同时，公示期间可以随时反馈信息，确保员工在年度考核过程中能够随时了解自己的表现，并进行及时的调整和优化。
实施多元化奖励机制，激发员工的创新动力和工作热情
综合保障部将创新与绩效考核有效结合，对于具有突出创新表现的员工，在年度绩效考核时给予额外的绩效加分，在民主公示栏进行宣传表扬，并作为每季度“先锋模范岗”和“安全监督员”考核的重要评选指标，不仅让创新成果与奖励挂钩，还能在全员中持续增强创新创效的良好氛围，提升基层单位的创新能力。
为进一步激发员工的工作积极性与责任感，新的绩效管理制度增设了更加灵活的激励措施。对每月的绩效考核成绩进行阶梯式排名，在相同绩效等级中也会有奖励排序。根据个人贡献度进行二次绩效分配，年终成绩叠加累计，总成绩位列前茅的员工，除了基础奖金外，还可获得评先评优、外出培训、交流学习等额外的非物质奖励。
考核激励促发展，踔厉奋发正当时。通过修订绩效考核安全管理制度，有效提升员工绩效管理，强化激励机制，为员工的职业发展提供了更广阔的空间和机会。综合保障部将始终致力于通过科学的管理手段，提升油库的运营效率和安全水平，为山西分公司的未来发展注入新的活力，为实现公司的全年任务目标奠定坚实的基础。（毕昊报道）
