2024年是新中国成立75周年，也是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，亦是中国航油全面建设世界一流公司的重要之年。这一年，机遇与挑战并存、实干与奋斗交织。中国航油山西分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真钻研集团公司、航油公司、华北公司工作会议精神，纵观全局于年初绘制全年作战主线任务，提纲挈领指出从夯实安全基础线、优化经营管理线、提升发展质效线、党建融合生产线四条干线出发，围绕“4122”工作方法，以12项抓手摸清支线脉络，着力打通难点、堵点2个重点工作，扎实做好26项具体举措，全面绘制发展路径，实现第34个安全年的平稳过渡。这一年，山西分公司用亮眼的成绩为高质量发展写下新注脚、迈上新台阶。
坚持党建引领凝聚合力
山西分公司坚持细化落实党委“5247”工作思路，时刻将思想引领、助力安全、凝聚队伍、共促发展作为2024年重点工作任务，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，带领广大干部员工砥砺前行。
党建引领思想。山西分公司坚持“第一议题”常态化，从“引领学”“多样学”“广泛学”入手，党委会、中心组会议、党支部会议常抓不懈，全年共计完成重大事项114项，党委会议安全事项13项，党委会议党风廉政6项，党委中心组学习16次。党纪学习常讲常新，案例教学结合实景教育，幸福山西航油公众号开设“随堂测”“党建云端课堂”专栏68期，组织党员前往党风廉政教育基地现场教学。成立青年宣讲团，开展7场“三讲五心”大型主题宣讲活动，进机关、进库站、进基层，吸引基层和机关300多人次积极参加学习教育。从宣传引导入手，做好新闻宣传，建立宣传阵地，打造文化墙、宣传栏、宣传条幅等营造氛围；从选树典型入手，开展两优一先评选及宣传，增强榜样力量。
党建助力安全。山西分公司全面落实政治建设工作要求，在党建与安全互融共促上发力，坚定政治站位、强化宣传教育、细化工作职责、狠抓责任落实、注重风险管控、紧盯隐患政治、重视制度建设、确保合规经营。全年召开安全主题党委会8次，安全例会、安委会12次，积极推动“安全生产月”“机坪安全月”主题活动走深走实，组织修订《山西省安全生产条例》《安全生产现场检查和事故隐患排查、治理、报告制度》《重大危险源安全包保责任制办法》等78项规章制度，有力促进安全管理水平逐步提升。
党建汇才聚智。山西分公司积极探索党建工作人才队伍建设的双融共促，通过顶层设计出台《山西分公司新时代职工队伍建设改革试点2024年实施方案》。通过轮岗交流、畅通晋升渠道、给予培训支持、鼓励资质取得、组织技能比武知识竞赛等，为人才队伍建设架梯子、搭舞台提供全方位保障支持。
坚持夯实基础力保安全
安全生产是一切工作的基础和前提，山西分公司从一而终将“安全第一”思想理念作为重中之重，坚持贯彻落实各级安全工作要求落实安全责任，持续实现安全生产“三零”目标，抓住“四个关键”，夯实安全基础。
安全的关键在重视。山西分公司充分利用公众号平台，开设《安全知识百科》栏目，广泛宣传安全生产法律法规和安全常识，多次组织全体员工开展警示教育，观看安全事故典型案例警示视频，通过《安全生产大家谈》人人讲安全、议安全，定期开展火灾、泄漏、设备故障等实战化应急演练10余次，将安全理论与行为实践结合，让安全意识入脑入心，从而提高安全重视程度。
重视的关键在领导。山西分公司坚持现场管理，领导干部坐镇现场深入一线，走进机坪带头检查关键岗位，走进罐区带头了解设备运行，走进人群组织开展谈心谈话，全方位了解安全生产需求，全年开展13次综合检查与60余次领导现场督导检查，真正做到问题发现在现场，问题解决在现场，确保监管职责有力落实。
领导的关键在深入。山西分公司严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，层层落实安全生产监管责任，强化责任问责考核。领导干部亲自抓HSE体系手册修订、安全文化建设、安全监督检查等工作；落实带班制度，同时抓落实抓执行，签订安全责任书，明确安全责任，确保责任到人。
深入的关键在现场。只有深入现场，才能解难题、破难点，打通“最后一公里”，确保各项工作落到实处。做到问题发现在现场，强化风险防范体系建设，不断巩固“风险管控、隐患治理、应急处置”三道防线，持续建设风险分级管控和隐患排查双重预防机制，按时更新“两个清单”和事故隐患排查标准；做到问题研究在现场，2024年完成HSE体系手册全部修订，内容覆盖安全、运行、应急等各方面；做到问题解决在现场，每月组织开展作业危险因素辨识、分析研究、落实整改全流程行动，全年精准识别管控792项风险，切实整改隐患283项。
坚持管理创新发展提质
山西分公司聚焦管理创新突破，坚持苦练内功，聚焦多创效、降成本、减费用、强科创和保合规的目标，坚守主责主业，坚决履行守土有责的神圣使命，持续巩固市场主体地位，强化资源精益化管理，多举措全方位助推分公司经营管理水平再上新台阶。
深挖硬潜降本增效。山西分公司坚决守住安全生产底线，精准发力精益化管理，动员全体干部职工聚焦成本费用压降。提升供需研判，通过滚动库存管理模式，合理运作提升库存收益；强化炼厂链接，优化运输路线控制进货费用；积极争取税收优惠政策、催收政府补贴，将政策红利转化为降本增效实际效果；持续紧抓生产作业现场、办公现场“7S”管理，提高日常维修和换季保养能力水平，加强设备维护管理和细致操作，实现降费增效。全年完成奋斗目标254%。
稳步推进市场拓展。山西分公司坚持“守土有责、守土尽责、守土负责”，守好已有版图盯紧新市场，全面推进太原三期、吕梁改扩建、临汾改扩建三大已开工重点工程项目，紧盯晋城机场推进工作。通过深化与地方政府、机场的沟通协调，完成吕梁供应站改扩建资产收购及价值入账，完成投资13.23%；太原机场三期改扩建工程通过倒排工期、细化责任等方式狠抓投资计划落实，实现了与机场进度保持同步的工作目标，工程量满足预期进度与合同要求，完成投资33.27%；临汾供应站完成施工图审查和资产收购，完成投资32.47%，为山西全域“1+6”供油网络布局规划打下坚实基础，进一步夯实航油市场主体地位。
深耕创新创造佳绩。山西分公司秉持“科技创新驱动发展，成果转化助推升级”的创新工作理念，着力提高创新工作服务生产实际，增强科技创新成果的转化功能。通过精益化管理、“金点子”借鉴推广等方式赋予企业新活力，全年共申报群众合理化建议4项，华北公司“四小”项目21项，群众性创新创效项目8个，成功斩获3项实用新型专利，有力提升了工作效率与质量。
蓝图既定必须乘势而进，使命在肩更须奋发有为。新的一年，山西分公司将牢记自身使命，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，落实上级公司工作部署，持续以“崇尚、热爱、辛勤、诚实”的劳动精神、“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新”的职业精神、“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神踔厉奋发、逐光而行，为建设世界一流航油公司贡献更大力量！（王兆斐报道）
