2024年，中国航油山西分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团、航油、华北公司各项决策部署，秉持“安全高效、质优量准、预案完善、措施到位”的工作理念，凭借专业、严谨、高效的态度，圆满完成第34个安全年任务。全年加油量和加油架次均突破历史最高纪录，实现安全生产平稳、创新提升显著、保供能力提升的良好局面。
精筹擘画，重大保障践使命担当
山西分公司始终将重大保障任务列为重中之重，严格遵循上级安排，结合公司实际，以强烈的责任感和使命感全力以赴投入保障工作。按照保障任务特性精心策划方案，明确人员分工与各类标准，制定详细流程与应急预案，确保工作优质高效；通过监督检查机制跟进工作，强化保密措施，完善应急方案，应对突发状况，保障油料稳定供应，出色完成了2024年春运、两会、二十届三中全会和中非合作论坛峰会等重大活动保障工作。6月，山西多地林区突发山火，分公司迅速响应，党委坐镇指挥、安全技术部门积极部署，各保障单位在暑运关键期紧急调配资源奔赴救援一线。救援人员克服恶劣环境困难，与当地紧密协作，灵活调整方案，奋战22天，共计保障飞机188架次、加注航煤109.9吨，荣获山西省航空护林站及多地县委县政府赠予锦旗与感谢信，充分彰显了央企的责任担当和使命作用。
严御风险，筑牢安全稳固根基
山西分公司积极提升风险防控效能，精心构建全方位、多层次的风险防控体系。在关键操作环节制定严格标准化流程与双人复核制度，有效降低人为失误风险，同时定期开展火灾、泄漏、设备故障等实战化应急演练，强化全员应急处置能力，力求将风险扼杀在萌芽状态。持续深化双重预防机制建设，按时更新“两个清单”和事故隐患排查标准，全年精准识别管控792项风险，切实整改283项隐患，保障风险管控与隐患治理双到位。秉持“安全隐患零容忍”原则，严格执行检查流程，着重聚焦重复性问题、合规性管理及不安全行为管控，全年开展13次综合检查与60余次领导现场督导检查，有力落实监管职责，促使员工提升作业规范。针对特殊作业，构建事前风险辨识、事中监督管理、事后作业验收的全流程管控机制，增强风险辨识能力与作业监管力度，切实加强特殊作业管控，全方位筑牢安全生产的坚实防线。
科创领航，激发效能革新动力
山西分公司坚定秉持“科技创新驱动发展，成果转化助推升级”理念，以问题为导向积极探索创新路径。2024年，成功斩获三项实用新型专利，踊跃申报8项群众性创新创效项目，大力激发员工小发明、小创造热情，众多基层自研成果得以广泛应用，有效减轻劳动强度、提升工作质量。同时，全力构建涵盖作业监控、设备管理、风险预警等核心板块的全面安全信息化体系，借助高度自动化的数据采集与传输系统，迅速精准捕捉作业细节信息，将原本较为传统的风险分级管控和隐患排查治理流程进行了全方位的数字化重塑，及时发现违规操作与设备隐患风险点，实现风险信息的实时更新与精准分级，完成安全管理精准“把脉”，为分公司的安全生产筑牢了一道坚实可靠的数字化“防火墙”。
精优管理，夯实供应安全壁垒
山西分公司深度聚焦供应站规范化创建，在硬件设施的完善与软件管理的优化上协同发力，全力提升供应站规范化及安全管理水平。严格落实安全生产治本攻坚三年行动方案要求，高效推进2024年“隐患攻坚”重点工作计划，不断强化隐患治理的发现与处置能力，精心维护设备并动态评估其运行状态，成功发现并整改182项设备隐患，切实达成“隐患动态清零”目标，为安全生产夯实根基。与此同时，圆满完成机坪安全月、安全生产月等常态化专项活动，全方位、深层次地剖析安全状况，精准挖掘潜在问题与薄弱环节，持续强化全员安全意识，扎实推进风险辨识、不安全行为管控以及应急能力提升等专项任务，严格规范机坪作业，显著提升安全管控效能，助力公司整体安全管理水平迈向新台阶。
根深才能叶茂，本固方可枝荣。山西分公司在第34个安全年成绩显著，依靠科技与管理打造安全壁垒，提升航油供应质效，积极拓展业务版图，强化团队建设，为公司发展注入新动力。成绩已是过往，山西分公司将继续秉持安全发展理念，完善管理体系，夯实作风建设，持续创新奋进，在新时代新征程上续写辉煌新篇章！（齐蕴菲报道）
