通讯员 梁英 肖亮）2024年11月12日，常州奔牛国际机场来到喀什徕宁国际机场，就组织机构设置、人员配置和编制管理、业务外包、国企三项制度改革情况等方面开展交流座谈。双方就组织机构设置进行深入探讨，交流各自机场在部门架构、职责划分等方面的经验和做法。
在国企三项制度改革方面，喀什徕宁国际机场重点阐述了以下内容：健全绩效考核末位调整及退出机制，实现员工 “能进能出”。与相关院校建立合作，在非核心部位采用在校实习生进行上岗。健全“能上能下”的选人用人机制与合理流动机制，打通“管理岗M、职员岗P、技术岗T”三序列职业成长路径。在薪酬奖励方面，建立以绩效考核为基础的薪酬管理体系，强化考核结果刚性兑现，与员工薪酬、奖金、晋升、培训挂钩，实现收入“能增能减”。将员工薪酬发展路径分为纵向的职级积分晋升和横向的绩效考核晋升，为员工提供多向晋升渠道。
围绕人员配置和编制管理，喀什徕宁国际机场详细介绍了采用 “线上 +线下”“校招+社招”、校企合作等形式拓宽招录渠道，引进人才的举措。同时，还分享了在控制人工成本方面，通过业务外包减少人员招录、降低人工成本的实践经验。
通过本次座谈交流，常州奔牛国际机场深入了解了喀什徕宁国际机场各个方面的先进经验和成功做法，常州奔牛国际机场领导表示，此次座谈会有助于进一步优化自身组织机构、提升人员配置效率，合理控制成本、推进国企三项制度改革，一定程度上也能够激发员工干事创业的积极性和自觉性，在未来发展中为常州奔牛国际机场提供了宝贵的参考借鉴。希望双方能够以此次座谈会为契机，加深交流与合作，为未来可能的业务合作和经验共享奠定基础。
