为进一步贯彻落实《应急管理部关于印发<企业安全生产标准化建设定级办法>的通知》以及《航油公司安全生产治本攻坚三年行动实施细则》的要求，中国航油山西分公司综合保障部借助“四力”（提升人员的执行力、设备的保障力、管理的驱动力和环境的支撑力）建设提升安全管理水平，于近日顺利通过山西省应急管理厅检查组的各项考核任务，成功完成二级标准化达标考核工作，为太原油库的安全稳定运营奠定了坚实基础。
人员的执行力是安全生产的核心要素之一。只有每一位员工都能将安全意识深植于心，将安全操作规范“内化于心，外化于行”，才能从根本上杜绝安全隐患。综合保障部加大员工安全培训的力度与深度，通过周例会，定期组织安全技术培训，内容涵盖《油气储存企业安全风险评估细则》解读、《企业安全生产标准化基本规范》宣贯等，让员工们深刻认识到达到“二级标准化”所需要的规范操作能力、风险辨识与防控能力、应急处置能力和设备维护能力。同时，通过严格的考核机制，将全员安全生产责任制与安全绩效挂钩，激励员工自觉履行安全职责，提升自身安全执行力，形成了“人人讲安全、人人抓安全”的良好工作氛围。
设备的保障力犹如安全生产的坚实盾牌。综合保障部对设备的管理与维护采取了全方位、精细化的策略：建立了完备的设备档案、安全仪表档案，详细记录设备的采购、安装、变更、运行、维护及更新等全生命周期信息，为设备的精准管理提供了有力依据；加大设备巡检力度，巡检人员严格按照规定的巡检路线、时间间隔和检查项目，对各类油泵、油罐、输油管道及消防设备等进行细致检查，不放过任何一个可能存在问题的细节；借助先进的设备监测技术，如油泵运行状态远程监控系统、视频监控系统等，实时掌握设备的运行状态，实现了设备故障的早期预警，以便及时安排维修保养，有效降低了设备突发故障的概率。此外，全体员工严格落实《综合保障部设施设备维保计划》，对设备进行全面的维护保养，包括设备的清洁、润滑、调试以及易损件的更换等工作，确保设备始终处于最佳运行状态，为油品的储存、输送等作业提供了可靠的硬件保障。
管理的驱动力是引领安全生产工作持续推进的关键力量。综合保障部构建了一套完善且科学的HSE安全管理体系。从安全管理制度的制定与完善入手，依据国家相关法规和行业标准，结合油库自身实际情况，制定了涵盖安全责任、操作规程、应急预案等多方面的详细制度，并根据实际运行情况不断进行修订优化，确保制度的有效性和可操作性；明确各级管理人员及员工的安全职责，层层签订安全责任书，将安全责任细化到每一个岗位、每一个环节，形成了清晰的安全管理责任网络；强化安全监督管理机制，成立专门的安全监督小组，采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对油库的作业现场、设备设施、人员操作等进行全面监督检查，及时发现并纠正各类安全违规行为和安全隐患。同时，建立安全管理信息反馈机制，鼓励员工积极参与安全管理，及时反馈工作中发现的安全问题，以便部门能够迅速做出响应，制定相应的改进措施，形成了全员参与、全过程管理的良好管理格局。
环境的支撑力为安全生产营造了有利的外部条件。在硬件环境上，尽管油库面临着设备设施老旧所带来的诸多不利影响，但依然积极作为，全力保障安全生产环境。如出现的库外管道占压风险、阀门密封不严等问题，这对油库的油品储存和输送环境构成了潜在威胁。为应对这一状况，综合保障部一方面加强了对设备设施的巡检频次和深度，对发现的问题及时整改。另一方面，加大了设备设施的维护与更新投入，如加装紧急切断阀，确保设备设施的完整性和可靠性，从而维持一个稳定、安全的油库作业环境。在软件环境方面，综合保障部将培育班组安全文化与强化员工作风建设视为关键任务，双管齐下为安全生产注入强大的精神动力，通过安全标语、“考试星”等多种形式，广泛宣传安全理念，使安全文化深入人心。
山西分公司综合保障部通过对人员执行力、设备保障力、管理驱动力和环境支撑力的全面提升，成功完成安全二级标准化达标工作。在未来的发展道路上，综合保障部将继续坚守安全生产底线，持续优化“四力”建设，向着更高的安全生产目标奋勇前行，为公司整体安全稳定作出更大的贡献，确保2024年各项工作圆满收官。（孙晨报道）
