中国航油临汾供应站深入学习践行习近平文化思想，按照中国航油山西分公司聚情爱家、聚智兴家、聚力建家、聚人强家、聚心管家“五聚”方针，强化员工“五感”（家庭归属感、工作成就感、工作幸福感、岗位责任感、企业自豪感）理念，广泛开展以“公司强大 员工幸福”为主题的“家”文化建设，将社会主义核心价值观与临汾供应站班组建设实际相结合，树立“聚力小家、成长大家、报效国家，欢迎回家”的理念，强调“以人为本、践行三力”的管理思想，用“党员+班组”的模式互促共融、双向赋能，努力建设具有温暖和谐氛围、提升职工综合素质、推动站点健康发展的“家”文化。
有方位才有定位，党员+班组的首要任务是提升凝聚力
一个班组一重使命。面对既要在业务层面教会“怎么做”的流程方法，又要在思想层面作出“为什么做”的价值判断这一课题，临汾供应站家和班组将“安全发展、和谐共进”作为政治任务，时刻指引方位，明确定位。供应站将能否“助力发展、成就事业”作为标准，检验全员学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神的现实成效。党员干部主动关心员工的工作、学习、思想和生活，坚持以山西分公司“三讲五心”教育活动为载体和主线，在日常管理工作中，通过日常谈心、建立员工反馈机制等方式，对员工在工作上多关心，在学习上多帮助，在思想上多沟通，加强与员工的思想交流，做到及时鼓励、正向激励；出现安全征候的时候，在按章处罚的同时，帮助员工分析原因、吸取教训，并帮助员工逐步提高业务技能水平；员工间出现矛盾时，及时进行疏通，化解矛盾和思想疙瘩；发现员工有不良行为苗头或不良思想倾向时，及时进行教育和引导。有了理念上的变化，家和班组工作模式就从以前的“拨算盘”转向了“建算法”，党员、班组骨干在服务客户与员工的时候，就不会以“多少”争论，而是以“好坏”定论，真正做到了与服务保障同题共答、同体共达。
有共情才有共为，党员+班组的关键作用是输出生产力
党员和班组骨干不仅要干好业务，更要带好队伍，让大家辛苦不辛酸，变苦劳为功劳。努力做到与大家共情。“三会一课”、谈心谈话制度，是加强党员日常教育管理监督的主要途径，也是做员工思想工作的重要“法宝”。临汾供应站党员干部和班组在此基础上，与时俱进、不断完善工作方法，不仅提供思想保证，还给员工提供情绪价值。班组树立规矩：不跟自己说不行、不向同志说不行、不向服务对象说不行，把“不行”的句式，换成“我们肯定还能找到好办法”。大家的情绪明显变得更加积极，出的主意更有质量，眼里更加有光。努力做到与大家共为。为了让全体干部职工在繁忙的工作中感受到家的温暖，丰富驻守值班人员生活，家和班组组织开展包饺子活动，人人参与，其乐融融，极大地增强了职工的归属感，让其感受到山西航油大家庭的温暖，促使员工以更饱满的热情、更积极的状态，坚守一线岗位，确保安全供油万无一失。同时，在重要节假日、重要节点，党员干部和班组长都会嘘寒问暖、关怀员工，让员工在工作之中感受到来自组织的关怀，特别是员工生病时，坚持做好上门走访工作，尽好“家长”的责任。当情绪转向情感的时候，创新和创意就自然生发了，工作协同和联动更加紧密，班组成员相互成就、共同成就的班组文化氛围不断浓厚。
有远见才有远方，党员+班组的核心动能是内塑竞争力
先锋队走得快、走得远，才能名符其实为先锋。而凭什么走得快、凭什么走得远，依靠的是学习力，成就的是竞争力。家和班组积极关心员工的成长，营造比学赶帮的学习氛围，结合临汾供应站标兵榜载体，举办丰富多彩的岗位练兵活动：通过山西分公司技能比武平台，开展了热火朝天的培训活动，使一部分员工已经固有的老思想“基层小单位，再努力也是枉然”逐步转变成“只要努力学习，提升自我，所有机会都平等的摆在大家面前”，苦练岗位技能，人人互相帮助、共同提高的良好风气在班组内渐渐形成；通过组织“读书、品书、荐书”的活动，让班组成员在工作之余可以有时间认真阅读技能类、行业标准类相关书籍，与他人一起分享读书心得，共同学习进步。当浓厚的学习氛围弥漫在单位每一个角落，员工的凝聚力就有了进一步增强，从而锻造出真正顾大局、识大体、讲团结的员工队伍。
一名党员一面旗帜，一个班组一份责任。临汾供应站负责人、党员干部、班组组长的职责绝不仅仅是带领全员完成业务工作，更加重要的是矢志不渝带领大家形成强大的凝聚力、蓬勃的生产力、不竭的竞争力，让这座堡垒铮铮如磐，让每一名成员猎猎飘扬。临汾供应站家和班组将继续坚持山西分公司党委“文化工程”的工作要求，将“家”文化建设融入到班组管理的方方面面，努力将“家”文化软实力转化为切实服务公司高质量发展的硬实力，为“聚力建设中国航油、打造优秀省级公司”做出应有的贡献。（陈继瑞报道）
